航空公司薪水和组织结构.docVIP

. . . -可修编. 一、部门主要职能 1.运行板块 1．1飞行总队 1.2航空平安监察部 1.3飞行技术管理部 1.4培训部 1.5运行质量管理部 1.6运行控制中心 2机务板块 2.1机务工程部 3商务板块 3.1市场部 3.2销售部 BSP〔Billing and Settlement Plan〕事务； 3．3网络收益部 AOC 值班，协调处理生产运营中商务系统与AOC 等部门的相关工作；利用收益管理系统调配舱位和座位实现航班收益最大化； 3.4结算部 3．4.8负责公司与国际、国内航空运输组织间的相关业务联系； 3.5对外合作部 4效劳板块 4.1地面效劳部 4.2客舱效劳部 5保障支持板块 5.1董事会秘书局 8k 5.2总裁办公室 10k 5.3规划开展部 4k 5.4人力资源部 5k 5.5财务部 6k 5.6企业管理部 5k 5.7审计监察办公室 6k 5.8综合保障部 5k 5.9信息技术中心 5.10国航空中保卫支队 5.11首都机场 3 号航站楼规划运行办公室 3 号航站楼经营的业务范围、深度、方式、方案、实施步骤等； 3 号航站楼的可能性及可行性方案；加强对首都机场三期扩建工程的跟进力度，落实中枢战略规划要求，深化枢纽运营所需的功能布局与面积、内外场流程设计、站坪操作管理等需求研究，提出合理化建议； 二、分公司 1.中国国际航空股份XX西南分公司 1.1其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务； 1.1国内、国际公务飞行业务； 1.1飞机执管业务； 1.1航空器维修； 1.1航空公司间业务代理； 2.中国国际航空股份XXXX分公司 2.1其主要是以中国国际航空股份XX的名义在其经营范围内开展经营活 动。 3．中国国际航空股份XXXX分公司 3.1其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务； 3.2国内、国际公务飞行业务； 3.3飞机执管业务；航空器维修； 3.4航空公司间业务代理； 4．中国国际航空股份XXXX分公司 4.1其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务； 4.2国内、国际公务飞行业务； 4.3飞机执管业务； 4.4航空器维修； 4.5航空公司间业务代理； 5．中国国际航空股份XXXX分公司 5.1其主要是以中国国际航空股份XX的名义在其经营范围内开展经营活动。 6．中国国际航空股份XXXX分公司 6.1其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务； 6.2国内、国际公务飞行业务； 6.3飞机执管业务； 6.4航空器维修； 6.5航空公司间业务代理； 7.中国国际航空股份XXXX分公司 7.1其主要业务为国际、地区、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务； 7.2国内通用航空业务； 7.3航空器维修； 7.4航空客、货销售代理。 8.中国国际航空股份XX公务机分公司 8.1其主要业务为国际、国内通用航空及公务飞行业务； 三、XX基地 1.其主要业务为航空客货运输、通用航空业务、代办公司在沪业务〔涉及许可经营的凭许可经营〕。 四、营业部6k---9k 1.组织实施本公司由本地区始发的航班客货销售业务，并履行承运人对客货运输所应承当的责任和义务； 2.根据本公司制定的销售政策，结合当地市场情况制定相应的具体销售措施，及时向本公司有关部门提供信息； 3.负责管理本地区的销售代理； 4.负责监视检查地面效劳代理方的工作，为本公司航班机组停站提供必要的帮助，协助代理方做好非正常航班的效劳工作。本公司共有33 个营业部。 五、境外营业部、航站6k---10k 1.监视驻在国〔地区〕指定的空运企业、销售总代理和其他效劳代理，正确履行航空协定和有关协议； 2.负责向当地政府办理定期航班、专机、包机、加班及有关情况的申请； 3.调查了解驻在国〔地区〕的客货市场情况和航空运输企业动态，向公司提供有关信息； 4.负责组织公司在驻在国和邻近国家或地区的客货销售；负责做好接送航班和包专机工作。本公司共有46 个境外营业部、航站 中国航空集团公司 0.3公司流程管理体系构造图 RECLAIM-A/0 章节号 0.3 版本/修改状态 A/0 页次 1/1 公司流程管理员 公司流程管理员 商务板块流程管理员 运行板块流程管理员 机务板块流程管理员 效劳板块流程管理员 保障支持板块流程管理员 分公司流程管理员 飞行总队流程管理员 航空平安监察部流程管理员 飞行技术管理部流程管理员 培训部流程管理员 运行质量管理部流程管理员 运行控制中心流程管理员 机务工程