纺织仓库薪酬绩效管理规定.docVIP

PAGE / NUMPAGES 常熟市启弘纺织实业有限公司 MF仓库薪酬绩效管理规定 一、目的： 加强仓库员工人才队伍建设，调动仓库员工的工作积极性，提高仓库服务质量及满意度。 二、适用对象：MF仓库所有员工 三、思路： 仓库作为承接质检，对应生产、销售的运转流通部门，其工作量与劳动强度与公司生产密切相关。因此对该部门员工的考核，主要依据为其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 仓库同时作为对接业务，服务客户的职能服务部门，其服务质量直接影响着公司良好企业形象的树立。因此对该部门员工的考核，也应兼顾其业务服务水平及顾客满意度的具体落实情况。 四、薪资组成： 1、应得工资（Y）=[基本工资（J）+岗位产量提成（T）+服务满意度（F）+账物卡管理（X）+现场安全管理（A）]×出勤率（L）+专项奖（Z） 岗位基本薪资： 仓库根据不同岗位设置不同的岗位薪资。 基本工资确定的标准：1、同岗位工龄；2、岗位劳动强度；3、岗位价值（含技术性）；4、岗位的风险系数；5、岗位的综合职能。具体标准见附表。 2、绩效考核薪资：核定工资的25-30%，新进员工试用期不参加考核，转正后按所定工资的25%考核。 3、专项奖励（Z）：项目创新 仓库部门设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见下表。 序号 奖励项目 奖励金额 1 优秀员工奖 每季度评优秀员工 200元 评选条件：在工作岗位上，任劳任怨，积极进取，能为部门、为企业的发展做出突出贡献的。 2 合理化建议及创新奖 例如：仓库呆滞品处理。仓库能够及时整理库存和资料，主动与相关人员沟通，通过个人或团队努力，有效缩短滞留时间。按当月处理数量给予奖励。 按照为公司降低成本金额相应比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，予以立项后重奖。 3 荣誉奖励 受到客户、相关业务部门或公司表彰，为部门挣得荣誉的。 50—100元/次。 4、福利：按公司规定予以发放福利。 五、考核内容及权重： 成品（发）：450T 白坯（发）：550T 岗位产能提成：权重占考核工资的50%。 成品（发）：450T 白坯（发）：550T 产量工价（G）=产能考核基数价值÷当月标准产量 产能系数(S)=实际产能产量（N）÷核定标准产量 岗位产能提成=产量工价×当月产量×产能系数 注：核定的标准产量随着公司产能提升、规模扩大或其它内外部条件的变动应予调整。 主管、五金、辅料、叉车产量均按胚布出库+成品出库产量累加计算。 2、服务质量管理（满意度）：权重占考核工资的20% （共100分，取平均分数） 参加考评部门：业务部、生管部、财务部、外部客户、生产车间等直接或间接与本部门有关联的部门或代表。按服务对象的权重比例，服务质量总得分=部门评分平均得分×评分比例。 考核评分标准： 组别/占比例 业务部门 生产部门 财务 直属领导 成品/半成品 50% 10% 20% 20% 五金/原料 采购20% 30% 20% 30% 白坯 采购20% 30% 20% 30% 叉车 仓管30% 40% 30% 满意度评分高于90分予以奖励。低于85分，每低一分扣10元。如75分，低10分，扣10分×10元=100元。满意度高于90分，每高1分奖20元，如95分，5分×20元=100元。附[MF仓务部工作满意度考评表] 仓库账物卡管理，（权重占考核工资的15% ） ①要求仓库货物账、物、卡一致，标示清楚，摆放合理；以财务盘点与主管对仓库账、物、卡抽查评分为准。 ②关键事件扣分，如收发存盘出错按每次计，因找布降低出仓效率按工作日计，以业务、生产部门投诉，财务部门盘点数据为基准，一次误差或耽误一个工作日全组每人扣50元，严重的给公司造成无法弥补损失的全组此项考核全扣。（不包括公司规定处罚。） 安全管理： 胚布组、成品组、五金仓，现场安全管理权重占考核工资的15% 主管、叉车员，现场安全管理权重占考核工资的30%（无账物卡考核） 个人安全事故（工伤）根据“四不伤害”原则，如果发生安全事故（金额在300元以上或全厂通报）当事人此项考核全扣，根据事故给公司造成损失的大小按相关规定另行处理。部门主管/小组负责人扣除安全管理绩效的80%，本部门其他组员扣安全管理考核的50%。 5、项目创新奖 ①根据仓库现场账物卡是否清晰、是否及时整理资料反馈给计划、业务。经过个人努力减少库存，根据处理滞库库存数量进行奖励。 ②积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 注：其他关键事件除扣罚责任者个人绩效外应按《公司员工手册》另进行处罚。以上规定的考核与公司员工手册或相关规定有冲突的，以公司规定为准。 以上制度自2013年01月起试行。***年起正式实施