《安全文化》PPT课件[文字可编辑].pptVIP

3.6 习惯化阶段 习惯化是企业安全文化价值理念系统 转化为企业安全行为模式，并经实践中反 复操作、巩固和强化而形成的，根植于企 业员工心理和行为之中的固定的思维方式 和行为方式。习惯来自于文化价值理念， 来自于传达文化的准则、制度、程序和约 定俗成的行为规范。企业已固化的制度越 多，这个企业越容易管理；形成共识的组 织习惯也就越多，企业越好管理。 32 行为强化四阶段 习惯养成 实操 演练 培训 4 3 2 1 组织行为习惯的固化机制 图 2 习惯形成机制 34 研究表明：一个人一天的行动中 5% 是非习 惯性的， 95% 是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。 心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21 天，而养成一个新的习惯则需要 90 天。 古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为 95% 受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。 35 难于 企业安全文化层面 企业员工所共有的安全观念、价值取向 察觉 安全心理状况 安全行为习惯 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做 的事、奖惩的行为）构成的安全管理氛围； 由现存的管理制度和管理程序构成的安全管 理氛围； 业务流程再造的流程环境 易于 察觉 渗透安全价值观的视听觉环境 难于 改革 易于 改革 企业安全文化的塑造不是一次性完成 的作品，它要随着企业的发展和变化而作 出及时的调整和改变，才能对企业的长期 发展产生深远的影响。 4 真实的案例 效率与安全同辉 —— 杜邦公司安全文化建 设成效 1802 年成立时以生产黑色炸药为主，发 生了许多事故，最大的事故发生在 1818 年， 当时杜邦 100 多名员工有 40 多名在事故中死亡 或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉 沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核 心利益，安全管理是公司事业的一个组成部 分，安全具有压倒一切的优先权。 2000 年以来， 370 个工厂和部门中 80% 没有发生过因职业卫生所导致的病 假及安全事故，至少 50% 的工厂没有出 现过可记录的伤害， 20% 的工厂超过 10 年以上没有发生过安全伤害记录。 ? 如今在杜邦，安全、健康和环境保护 (SHE) 被认为 是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。尤其是 200 年来安全管理中逐渐形成的企业安全文化即：杜邦 把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一， 每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事 的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以 任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一 致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为 杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的 记录，并在安全管理方面享有全球的信誉。 ? ? ? 杜邦的安全文化，就是要让员工在科学 文明的安全文化主导下，创造安全的环 境，通过安全理念的渗透，来改变员工 的行为，使之成为自觉的规范的行动。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要 做。” 杜邦认为从经济方面考虑也是一样的， “经验表明，安全的工作是最经济的工 作方式。” 杜邦安全文化综合表达坐标 伤害率 杜邦安全文化坐标系统 ? 依赖人的本能 ? 以顺从为目标 ? 主要仰仗安全 管理人员 ? 管理层参与欠 缺 ? 管理承诺 ? 雇佣条件 ? 纪律约束 ? 规则程序 ? 监督控制 ? 个人承诺与 个人价值 ? 自主管理 ? 自我保护能 力和习惯 ? 自我约束 ? 帮助别人遵守 ? 留心他人 ? 团队贡献 ? 关注他人 ? 集体荣誉 时间 本能阶段 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 ? ? 杜邦十大安全理念 1 、事故确实是可以防止或避免的。 2 、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤 害事故是否发生的是处于工作场所中员工的 行为。 3 、安全应从最高领导开始 , 否则无从谈及安 全 4 、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品，我们将不进入这一行 业。 5 、各级领导应负责任于上级，并关注每位员 工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力 ? ? ? 杜邦十大安全理念 ? ? ? ? ? 6 、良好安全的基础在于组织内各层的 每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7 、如果没有工作行为的实质改变，所 有的安全活动都是纸上谈兵。 8 、杜