施工单位架子队(作业队)管理制度.docxVIP

中国中铁电气化局集团有限公司海青铁路工程ZH-1标 架子队管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 执行日期：20XX年3月1日 有效日期：20XX年 6月30日 中铁电气化局集团海青铁路工程项目部一分部 第一节概述 一、 架子队组建及其管理 1、 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，设 置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、 工班长等架子队主要组成人员，各岗位要明确职责，落实责任。 2、 架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能， 并经过岗位培训合格后方可持证上岗。 3、 施工现场所有作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照 施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带 领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作 业。 4、 架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和 环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档 备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交 底。 5、 架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工 组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 二、 规范架子队用工行为的措施 1、 项目分部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并 检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入 施工现场从事劳务作业活动。 2、 项目分部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专 业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事 技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应 取得特种作业证书。严格做好三级教育。 3、项目分部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫 生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防 护用具。 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 1、 项目分部要根据生产经营实际情况，设置架子队管理机构，配备与 劳务用工规模相适应的管理人员，加强劳务用工管理。 2、 项目分部要建立健全架子队管理制度，对劳务作业人员登记造册， 记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况， 基本情况报建设单位、监理单位备案。 第二节项目分部具体制度 我项目分部严格按照铁道部《关于转发中铁工程总公司 ＜铁路工程项目 实行架子队管理模式的指导意见 ＞和 ＜铁路工程项目实行架子队管理模式操 作指南〉》（建函【2010】13号），结合海青铁路建设指挥部要求，积极推 广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下： 一、 架子队基本情况 1、 我项目部按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子 队，各岗位职责明确，责任落实到人。 2、 我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。 二、 推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 1、加强管理人员培训，提高现场管控能力 架子队的专职队长、技术负责人、技术、质检、试验、材料领工员、 工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设 计蓝图转化为工程实体的关键。结合项目具体情况，进行专项培训，使架 子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力， 带领架子队劳务人员进行施工。 2、 精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化 在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，优选具备一定技能的青壮 年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。 3、 加强劳务人员培训，提高实际操作水平 进场劳务人员必须先进行专业技能培训，经培训考试合格后持证上岗。 架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。 4、 加强现场过程控制，注重工程质量过程管理 由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现 场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、 安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给 予纠正和解决。通过加强“事前预控、过程控制、事后监督”，提高工程 质量。 三、劳动力组成 按照铁道部建设司“铁建设[2008]51 ”号文《关于积极倡导架子队管 理模式的指导意见》之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采 用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材 料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。 各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任。领 工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根 据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程 不间断监督