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PAGE / NUMPAGES 仓库奖罚条例 仓库员工要牢记安全第一，防火防盗，自觉加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，要严格按仓库操作流程工作，做到发货、收货、库存正确无误，为严格管理，激发仓库人员的工作热情特制定此条例。 一.仓库操作符合以下标准，公司发放相应奖金。 仓库人员按照6人配置，减员不减奖金.增员则对工作量（增加一人，核算基础增加10000件）及奖金做调整. 1、当月进/出/退货量核算基础为60000件.进货按0.3的系数算，出货按1的系数算，退货按1.5的系数算，袋子按照0.01的系数算。其余物料按出货系数算。 2、进/出/退货量超过60000件以上，每件按0.2元计算奖金; 3、进货须在货品进仓2个工作日完成入账上架，进货流程符合规范，不超出规定时间，得奖金200元; 4、出货须在配货单开列3个工作日完成出货，出货流程符合规范，不超出规定时间，得奖金600元; （发货连续三天都超过6000件／天，每超6000件、（九月至十二月每4000件），可延长1个工作日。） 5、退货须在货品进仓7个工作日完成入账上架，退货流程符合规范，不超出规定时间.得奖金600元；（每月返货量在15400件内，每超700件可延长一个工作日。） 6 、 收、发货准确率99.8‰可得奖金400元; 7、按“仓库管理规定”第九条要求，仓库管理规范化，奖400元; 8、打包规范整齐，可得奖金100元; 二.出现以下状况，予以处罚: 1，出货不采用装箱单形式或装箱单和箱内货数量不相符合，处罚30元/次(处罚相关人员) 3，出货发错地点，处罚50元/次(处罚相关人员) 4，发货数差异多发或少发，相关人员第一次处罚每件10元，第二次处罚每件50元，第三次处罚每件100，并且调离原工作岗位，如还不能适应本职工作，公司将予以解除劳动合同。（确定：纸箱未破、盘点赢亏、调查核实） 6.进\出\退货不超出规定时间，进货：货到2个工作日；出货：公司营业部开出配货单3个工作日；退货：货品进仓入账上架7个工作日，仓库员工必须按上述规定工作日要求，做好进\出\退货工作，超过时间，除进\出\退货流程符合规范奖不得外，扣罚超过一天/一单位30元（主管扣8元，付主管扣6元，其余按人数分摊。） 7.加强仓库文明管理产品及物料(箱子、纸袋、模特、印刷品等)要分类堆放整齐，反之当月扣罚主管30元，付主管扣20元，其余人员10元。私人用品仓库内不得乱放，反之当月相关人员扣罚20元，主管10元。 8.仓库主管每月应做一份上月发货情况表；交公司统计。 9、出现安全事故和自身管理不严出现安全隐患、自身违反上述仓库管理规定和公司其他规章制度不得奖，并追查其责任。 三.其他 1．仓库员工是否严格按仓库操作流程工作，是否工作主动，工作效力高，遵守公司各项规章制度，将作为晋级、加薪、留用考核的依据。 2．新来员工，试工期不得奖。 3. 仓库员工多次违反仓库操作流程，违反公司各项规章制度，经批评教育不改者，作自动离职处理；严重违反仓库操作流程和公司规章制度或犯有偷窃等损害公司利益者，公司将予以除名或开除，并追求其法律责任。 4．公司设防盗、防火安全奖，一年无事故一次性奖励仓库1000元。自2010年9月1日起计算，（工作不满3月者不得奖，超过3月按月分摊计算）。 5．奖金发放由公司依据“仓库管理规定”和上述条例考核于次月5日前予以预审，由仓库主管考评个人工作绩效，提出奖金分配方案，报营业部经理审核，总经理确认后，次月20日由财务部发放到个人。 6，以上管理条例及仓库奖罚条例试用期暂为2012年5月1日－2012年7月31日。试用期后可依据实际情况进行调整。 上海**服饰有限公司 2012-05-01修订