“企业欲上市,管理先上市”之策划创作“企业文化”.doc

面对很多对上市充满热情的企业， Yintl（ 鹰腾咨询 ） 却喊出 “企业要上市， 文化先上市 ”的理念。对文化， 当业内统一的看法就是 “文化是沉淀的 ”，而我们却提出文化是可以 “策划创作 ”的。在我们的新作《文 化?道》这本书中我们讲述的就是这样一家从成立伊始就 “策划创作 ”企业文化的企业。 什么是创作！通常是指超越惯常的思维模式、行为习惯而创造出来的创新产品或成果，是结果，也是 历程。新经济时代从一开始就是一个 “创作 ”时代，它犹如一个魔方，神奇般地创造着巨额的财富，也 改变了世界的财富分配规则。 新经济时代是一个创造财富的时代， 是一个英雄辈出的时代。 网景公司凭借风险基金和纳斯达克上市， 乘 Internet 之东风， 一夜之间从一名不文变成了拥有 20 亿美元资产的企业巨星； google 仅用短短十年 时间，就把 google 从一个尝试网上搜索的学校实习项目，发展到目前市值超 1500亿美圆的巨无霸。 如果说“创作”是新经济时代的特点，那么 “理念”就是其 “创作 ”的根源。在这个时代，传统的生产元素 不再处于主导地位，被推崇的则是可成就 “突破、创新和颠覆传统的 ”的“理念和价值观 ”。因而，可以 这个创造财富的时代造就了很多 “英雄 ”，网易是成功的、搜狐是成功，阿里巴巴也是成功的 是在谈论这些企业的成功时，必须谈到海尔集团。 17 年时间，张瑞敏将一个亏损 147 万元的小厂打 造成一个国际知名大型企业，无疑海尔是成功的。它的成功给中国带来的贡献是：一是给中国企业树 立了信心；二是发现了一条成功之 “道”：就是如何从发展中国家的小企业走向国际化企业；第三、为 中国企业探索了管理模式。 张瑞敏曾经说过： “海尔 17 年只做了一件事情就是创新 ”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所 建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了 不少，但是中国却没有真正创造出几个 “海尔 ”。为什么？因为形易似而神难似。 海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成 功就在于坚持文化，坚持了 20 年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦 杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。 海尔的文化成就了海尔的辉煌，因此 Yintl（鹰腾咨询）提岀了 企之将立，文化先行”，更倡导 企业要 上市，文化先上市 ”的理念。文化是 “道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文 化无形却又比有形之物更具有力量，是 “理念制胜 ”时代企业的核心。因而，鹰腾认为优秀企业不但要 上市，更主要是文化上市，价值观上市 在鹰腾管理上市系列丛书之《文化 ?道》这本书里，详细的描述了网联这样一家互联网企业对企业文 化的创作策划，在 Yintl（ 鹰腾咨询 ）点评中，对网联在企业文化建设过程中的曲折、成功、失败进行了 细致深入的点评，从而引申到对现阶段的各种企业文化理念的介绍，并提岀了 Yintl（鹰腾咨询）自己的 观点，给读者以明确的企业文化建设方向，更对 Yintl（鹰腾咨询）提岀的 策划创作企业文化”和 企业 上市、文化先上市 ”的理念进行了全面深入的阐释。