院务委员会工作及管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 院务委员会工作及管理制度 一、医院设立院务委员会其目的是：帮助院长对管理中的重大问题进展决策，起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是详细工作部门。 1．院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。  2．各成员有详细的分工能独立工作,又有协调协作精神。  二、院务委员会管理的主要任务。  3．在院长的领导下，表达民主，围绕职责范围进展集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深化实际、调查讨论、发觉问题、解决问题，以“务实务实〞的精神，仔细负责搞好各自分管的工作。  4、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路途和政策的指示精神，并结合医院的实际状况，讨论制定出详细可供操作执行的方法。  5．每半月召开一次院务委员会全体成员会议，依据需要可临时变更。凡因公事不能参与会议者，应提早请假，经同意方可缺席，出席会议者非特别状况不得迟到、早退，不能因私请假。  三、院务委员会的主要工作任务：  6．制定医院年度工作方案和年终工作总结，医院权限范围内的管理方针；各职能部门的设置和调整、重要规章制度的建立、修改和废止、以及重大问题的争论提案。  7．讨论各分管院长和组长提出需要解决的问题，并负责协调各科室工作；讨论医院发生的重大问题，并讨论打算处理方法。  8．通过单位财务