从业人员素质部分亮点工作汇报材料.docx

从业人员素质部分亮点工作汇报材料 严格按照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求积极开展各项工作，通过严 格准入、规范用工，开展安全培训，提高从业人员素质和技能，控制人的不安全 行为，为煤矿安全生产提供人才保障。现将主要亮点工作汇报如下： —、〃三管齐下丰富培训形式，保证培训效果 为满足各层次、各类员工的培训需求，提高公司全体职工的整体素质，一是 引导职工日常生活中利用远程教育网、手机全员练习考试系统、公众号等媒体进 行自学；二是积极开展〃三个一为主要形式的常态化培训工作；三是根据职工 实际存在的学习需求，定期开展有针对性的专项学习、实操演练与技术比武活动。 三管齐下,进一步培养出一批高技术、高素质的创新型人才队伍。 二、〃3+2考核”助力〃师带徒 紧扣澄合矿业公司〃十百千智慧人才计划，不断充实人才队伍建设，除执 行新工师带徒制度外，在全公司范围内开展了专业技术人员、技能人员师帯徒活 动，严格过程考核，师徒合同期内执行班组、区队、职能部门三级考核；出徒鉴 定考核执行单位、职能部门二级考核得分制度。通过〃3 + 2〃考核制度的实行1, 确保了师带徒活动过程管控到位，营造了学、比、赶、超、帮的良好学习氛 三、〃:1+2 + 3〃常态化开展事故案例警示教育 坚持每天班前会开展事故案例警示教育活动，同时，由各区队技术主管负责, 每周根据区队作业性质，选取一个典型事故案例进行〃1+2+3〃强化教育活动， 即一人讲述事故经过；两人进行事故原因分析，谈防范措施；三人吸取经验教训， 结合岗位陈述实际做法或工作守则。通过〃1+2+3〃强化教育活动的开展，切实 起到了常态化警示的效果，确保将事故扼杀在萌芽状态。 四、规范档案管理 严格按照国家92号令要求，建立健全了从业人员安全培训档案，确保〃一期 —档、一人一档齐全，实现了安全培训档案标准化、规范化管理。 五、量化考核全面推行在线教育IEI 五、量化考核全面推行在线教育 IEI 按照上级在线培训规定，每月对部门单位个人参与网絡学习情况进行检査考 核，对照适时内容计时总量排名奖罚。针对岗位职能、个人技能不同选定学习内 容，结合业务能力不足、管理知识缺失补充学习内容，围绕管理工作需要、从业 岗位调整更新学习内容，通过不定期开展竞赛活动提升学习效果。截止目前，管 理人员学习时间累计6800余小时，共进行了 8次考核，累计奖励14450元。 六、创建12358〃班组工作模式 个目的：实现〃区队自治、班组自治、员工自律”的自主管理；〃2〃 个对象：强化班组团队意识、提升班组长管理水平；〃3〃个手段：加强学习,提 升全员岗位技能和操作水平；凝聚人心，形成全员参与的良好氛围；严格考核奖 惩，评选树立学习标杆，推动安全生产健康发展；〃5”是发挥五个层面作用:分 管领导承包区队，管理干部承包班组，专业组定期培训，区队现场管理，班组日 常考核；8〃是围绕〃安全、标准、学习、技能、绩效、自控、创新、和谐〃等 八个方面协作共管，推进班组建设形成有效的管理理念。 七、开展〃生产接续攻坚战”劳动竞赛活动 自5月份开展劳动竞赛以来，根据公司每月下达的生产作业计划，每周进行 一次劳动竞赛质量验收。对掘进工程质量合格、文明生产达标、标准化工作任务 完成、安全隐患整改、资料报送等情况由相关部门进行考核排名，每周对各掘进 班组进行慰问，每月坚持对排名第一的掘进头进行不同形式的激励慰问和奖励。 八、蓄力安全生产形成双保障 围绕矿井安全生产实际，切实加强班组、群安工作力度，实现群安工作的经 常化、制度化、规范化。及时组织群安员进行井上、井下安全巡查，极大的调动 了安全〃前沿哨兵”的作用。坚持每季度召开班组长座谈会，各区队班组长广泛 参与，针对班组日常管理经验进行交流，对公司安全生产中遇到的问题提出意见、 建议。