如何做好职业经理人讲义课件.pptxVIP

如何做好职业经理人;提纲;管理者面对的难题和挑战;管理者面对的难题和挑战; ;高绩效、高贡献、高回报;管理者的五大职能 ;管理者的角色 ; ; ; ; ; ; ; ; ;案例一; ; ; ;金蝶××分公司目标;2005年目标;关键成功要素（CSF）;重点工作分析;2005年目标;绩效考核;绩效管理基本原理;绩效管理的成功基础;经理人绩效目标结构;改进绩效的方法;绩效考核; ;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理; ;案例二; ; ; ;有效的决策;案例三;管理者必须要重视贡献;领导力是可以学习的;GE A类人的4E;;IBM业务领先模型;;执行－组织氛围;“1955年真空管的前十位领先者在1975年时只剩下了两家。原因如何？首先决定不在新技术上投资。其次是投资了但是选择了错的技术。第三个理由是文化上的。公司失败了是因为它们不能同时玩两个游戏：既有效地维护迅速变旧的技术，又能有效地以新技术进攻。”;James Wolfensohn President The World Bank;领导力;将模型整合到日常的讨论中;推荐几本书;谢 谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常