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1. 风险识别 方法有七种： （1）风险清单分析法。该方法是美国风险和保险管理学会开发制定了风险清单，列示了已识别的、常见的企业风险。例如，玻璃或其他易碎品破碎；故障；员工疏忽；爆炸和内破裂；雇员的欺诈行为；征用；外部欺诈、伪造 * （2）现场调查法：现场调查法一般分为三步，即调查前的准备工作、现场调查以及形成调查报告。调查前的准备工作要设计出调查表或调查问卷，内容包括调查的时间、地点、对象等 （3）财务报表分析法：一个股份公司，尤其是上市公司都会有自己的预期目标和远景规划，这些相关信息的披露将直接影响投资者的认可程度。NX公司计划目标是，2007年实现销售额增长10%，即1000万元，净利润增加300万元。为了实现这一目标就必须将目标分解为各个部门的目标，具体到每个人员的工作预期 * （4）组织结构图分析法：根据需要画出企业或部门的整体结构图，寻找部门之间是否存在重复性、依赖性或集中性；也可在组织结构图上标注该部门的原料供应量、收入、利润等，管理人员可以清楚的看到各部门的责任和风险，也可以借鉴战略地图对风险进行描述 （5）流程图法：配有解释表，用来具体说明各流程阶段会发生的风险种类，可以直观的反应易发生风险的流程以及它对其他流程的影响 * （6）因果图法：因果图法是一种分析风险事故与导致风险事故因素之间因果关系的有效工具。这一方法的关键是绘制因果图。图中主骨代表被分析的风险事件，大骨代表导致风险事件的主要原因，中骨表示导致大骨的主要原因，依此类推，将导致风险事件的因素尽可能的在图中表示 * （7）事故树法 由某一风险事件出发，运用逻辑推理的方法推导出其引发风险的原因。从顶上事件（风险事件）－中间事件－基本事件进行事故树的结构图分析，从而确定风险源。在20世纪90年代早期，思科公司的股价是其每股销售收入的6倍，2000年第1季度，公司股价是公司未来销售收入的25倍，而公司的β值（资本市场上一种度量风险的指标）高达1.13。公司的风险较高，但为股东创造了价 * 表 　思科公司的主要风险 1．增长率 2．毛利 3．并购 4．行业合并 5．对新产品开发的依赖 6．进入新的发展中的市场 7．国际经营风险 8．战略联盟 9．资产组合投资 10．竞争性风险因素 a．价格 b．业绩 c．提供方案与支持 d．遵守准则 e．添加增值功能（安全和可靠）的能力 11．员工 13．产品的现成性 14．自然灾害 15．季度数据的变动 16．组织变更 17．服务提供商的销售 18．股价的波动性 19．外汇汇率风险 20．侵权风险 * 2. 风险评估 风险评估是指在风险识别的基础上对风险进行定量和定性的综合分析，并确定风险影响的过程。 首先对风险进行测量，在过去风险资料分析的基础上，运用概率论和数理统计的方法对某一特定或者几个风险事件发生的损失频率和损失程度做出定量估计。 其次，评估风险，即在风险识别和风险测量的基础上，把损失概率、损失的程度、风险评估标准以及其他因素综合起来考虑，分析风险对企业的影响。 * 美林证券公司建立了风险管理体系，其风险管理组织结构有三大特点：一是在公司基层强调的是风险信息准确及时的获得，在管理层面强调部门间协调与沟通；二是基层组织的设置、人员安排、工作范围分工明确，公司管理层、部门和人员之间相互参与现象极为普遍；三是风险的监控渗透到每一项业务活动中，各项业务必须在业务指导部门、管理职能部门和风险管理部门三方的共同协调下开展 * 图 美林证券风险管理的组织结构 ? ? ? * 3M公司建立风险投资管理机制，为风险投资制定的经营计划包括对预期收益的估计、投资结构平衡、制定资金预算，为确保开发技术的成功，只有在投资项目的收益大大超过损益平衡点时，才将开发的技术投入应用；由创新者、管理人员、财会人员共同对新产品、新技术、新工艺进行技术性、商业性评估，一旦证实创新概念具有经济价值，则进入赢利性分析，包括预期的投资收益率，与之相关的、各自不同的风险，达到成熟期所需的时间等 * 3. 风险应对 风险应对是针对风险评估的结果根据、企业的风险容量和风险容忍度，选择适当的风险管理策略 风险管理策略通常分为以下四类：回避风险、损失控制、分离风险单位、非保险方式的转移风险（包括转移风险源、签订免除责任协议、利用合同中的转移责任条款）、保险等，回避意味着所确定的应对方案都不能把风险的可能性和影响降低到一个可接受的水平，降低和分担意味着要把剩余风险降低到与期望的风险容忍度相协调的水平，而承受则意味着固有风险已经在风险容忍度之内 * 企业应当认识到一定程度的剩余风险总是存在的，这不仅因为资源是有限的，而且还因为所有的活动在未来都有不确定性和局限。因此，风险应对并不是要把剩余风险降到最低。如果一个风险应对方