全面预算管理综合概论.pptxVIP

第七章 全面预算管理  7/16/2021 1 企业目标链 7/16/2021 2 7/16/2021 3 7/16/2021 2:16 AM 4 财务 通则 7/16/2021 4 7/16/2021 2:16 AM 5 第一节 预算管理概论 第二节 预算管理方法 第三节 预算规划与编制 第四节 预算控制 第五节 预算差异与预算考评 第六节 预算管理时间表 第七节 预算科目与会计科目对接 第八节 全面预算管理案例 7/16/2021 5 7/16/2021 2:16 AM 6 全面预算管理是对单位整体经营活动、经费收支的一系列量化的计划安排， 是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段， 是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统， 是单位整体发展战略稳步实施的重要保证，对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力， 有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。 7/16/2021 6 7/16/2021 2:16 AM 7 第一节 全面预算管理概述 一、预算的特点 预算是一种整体的经营计划； 预算是以财务数字表达对未来的预测； 未来的预期是一特定计划（长期、中期及短期） 预算的主体为一组织； 预算包括一切财务收入及支出； 预算的表达相当有系统，以便于分析比较； 预算须经相关机构审议通过； 预算是执行的准则； 预