企业运作管理实务.pptVIP

企业运作实务考试; 第一讲 企业成立之可行性分析;二、环境调查 1、企业宏观环境：政治法律环境；人口环境；经济环境；社会文化环境；技术环境… 2、企业微观环境： 产业竞争结构分析（波特5力：供应商、客户、现有的竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者）;产业竞争结构分析图;三、SWOT战略分析; 第二讲 公司成立之注册登记 ;（二） 需要行业主管部门资质审批； ;;（四）有限责任公司开业登记条件; 第三讲 公司成立之组织设计;1、组织必须具有目标 2、组织必须有分工与协作 3、组织要有不同层次的权力与责任制度;（二）、组织机构设置的依据 1、目标 2、分工与协作 3、权责对等 4、合理幅度（管理幅度与管理层次的关系） 5、管理层次 6、统一指挥（领导） 7、经济性 8、企业规模 9、稳定性与灵活性结合 ;（三）组织机构的形式;二、组织设计实训;（1）、企业概况介绍 企业名称，从事 行业，地处···，营业面积···，注册资金···。 （2）抉择组织结构类型 （3）进行工作分析以及工作归类与部门化 （4）画出组织结构图 （5）完成部门职能说明书;第四讲 企业文化建设;二、企业文化的层次 （一）深层企业文化 即共同持有的价