企业并购重组实战操作培训课件.pptxVIP

企业并购重组实战操作;讲师简介;目 录;主题一：企业并购战略规划;壮观的场面;壮观的场面;义乌的人们在挖什么？;经济危机下中国企业的出路; 婚姻与并购;企业并购的意义何在？;并购的基本流程与步骤;小调查：你们认为企业并购成败的关键因素;吉利收购沃尔沃的战略考虑;;中国茶叶行业的问题;如何利用企业内部资源和公开信息寻找目标企业 ;对候选目标公司股东进行初步接触的要点;主题二：并购团队组织与运作;并购团队的构成;吉利收购沃尔沃团队中的“外脑”;一种简单分析并购领导者资格的表格;并购领导者应具备的23种品质;如何选择组建一个优秀的并购团队;专职并购顾问极为重要;国内并购顾问行业简介;如何与各类中介机构进行有效合作 ;主题三：目标公司尽职调查;尽调与切糕;尽职调查;卖方对买方的尽职调查 ;尽职调查的几个操作核心问题;尽职调查途径;吉利收购沃尔沃尽职调查的故事;目标公司资产类项目之潜在风险;目标公司负债和权益类项目存在之风险;或有负债——并购最大财务风险所在;目标公司业务经营之潜在风险;目标公司外部的陷阱;并购通用汽车的最大风险是什么？;主题四：目标公司估值;并购价格一定要理性，理性来自于价值评估;付出过高价格往往导致并购失败！;价值评估方法概览;;一些著名交易案例的估值;中国汽车上市公司数据（09-04-29）;沃尔沃是怎么估值的？;案例讨论：三一重工收购德国大象;交易结构;买的贵吗？