品牌延伸战略咨询项目建议书.pptxVIP

品牌延伸战略咨询项目建议书;;;对内衣行业的浅析;对内衣行业的浅析;;对纤丝鸟需求的理解;通过对服装行业以及企业资源能力、前景的分析，本项目核心是对下列问题的回答： 1.如何选择产品类，使之于与已有品牌定位相互匹配与提携？ 2.如何管理和协调经销商的利益，确保对渠道价格有序控制？ 3.如何管理和协调供应商的利益，确保供应渠道的自我约束？ 4.如何通过品牌管理带动企业内部整合，提升企业管理能力？;;;;整体构想：在“品牌市场化、增值化”的指导下，重点设计“品牌延伸战略、品牌管理体系”二部分;并含盖以下四部分主体内容：;内容1 品牌环境审计：在现有市场环境下，审视并评估纤丝鸟现有品牌状况;并全面衡量品牌驱动要素 ，确立未来品牌的定位及改善重点;内容2 品牌战略设计：在对纤丝鸟现有品牌环境进行审视及评估的基础上，综合考虑纤丝鸟品牌战略（延伸与管理战略）;首先，根据战略的需要，重新设计品牌的定位、核心价值及从属地位;并解决公司品牌与产品业绩协调发展问题，保持产品、产权结构与公司整体品牌架构的统一和匹配;其次，以建立市场化公司品牌结构为契机，重新整合内部资源及管理体系，形成品牌牵引下的集团市场化运作模式;妥善处理好各产品线之间柔性、统一的品牌管理关系，保持整个品牌价值、形象的一致性;其次，根据纤丝鸟的产品结构和公司市场战略，进行品牌/产品的有机组合，建立品类管理层次;最终完成公司与产品品牌的构建策略;内容3 品牌管理体系：未来纤丝鸟的品牌整体管理体系的构建平台，需要解决的关键是品牌管理流程、组织与规范;流程5：指导品牌 文化的培育;营销副总;内容4 品牌认知模式设计：完善品牌的视觉体系，建立新的品牌视觉载体，突破现有的品牌陈旧状况;;品牌化 经营;服装企业如何进行品牌竞争： 1）单项要素竞争——全方位的品牌竞争 从单纯追求某项经营要素的优化，到追求企业市场价值及客户满意 2）企业品牌化＋产品品牌化 从关注产品到关心如何更好地为客户创造价值;;纺; 服装行业态势;10个“最有价值”的美国品牌;;项目咨询过程与方法;阶段1—— 项目启???;阶段2——调研与审计（资料收集）;阶段2——调研与审计;阶段3——方案设计;阶段4——方案辅助实施;成果及费用;;项目组织;项目组织说明;;多赢是捍卫品牌价值的唯一法宝;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:50:2016:50:2016:507/13/2021 4:50:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2116:50:2016:50Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:50:2016:50:2016:50Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2116:50:2016:50:20July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20214:50:20 下午16:50:207月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 214:50 下午7月-2116:50July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 16:50:2016:50:2013 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:50:20 下午4:50 下午16:50:207月-21