施工管理手册培训课件.ppt

三类考核评价 日常检查 例行检查 专项检查 检查层级 集团公司 频次 不定期抽查 检查层级 集团公司 公司 频次 每半年重点工程检查 每季度项目综合考评 频次 专项检查一般由集团 公司主管部门根据上 级要求进行，各公司、 项目按照局文件或通 知要求执行，并按规 定上报专项检查总结 资料 公司 项目 每月覆盖一次 每日 项目 每月综合考评 重点内容 ---- 工期管理 一、责任制 1 、 项目部与公司签订的《项目管理目标责任书》中，应明确工期管理 责任，特别要明确工期管理的奖罚措施。 2 、 项目部应对工期目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的工期 责任和目标，将工期目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并 与部门、管理人员、分包单位、施工班组确定工期管理目标责任。 3 、 项目部生产副经理和生产管理部门负责现场作业总调度与控制，建 立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 4 、 项目部应合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面 或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 重点内容 ---- 工期管理 二、实施策划书 项目应按照《项目实施策划书编制指南》的要求，编制《项目实施策划书》。 2 、《项目实施策划书》应在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保 项目部相关人员、相关部门清楚自身的任务、要求和工作方法。 修改完善，保持其时效性。 1 、根据项目策划会议确定的管理目标和《项目部实施策划书》编制任务书， 3 、在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施策划书》进行分析评审、 重点内容 ---- 工期管理 三、开工报告 1 、当施工准备工作达到开工要求时，项目部应书面向公司提出开工报告， 公司在接到项目部开工报告后，应对项目部开工准备工作进行核查，填写《 开工报告》审核意见，当确认已具备开工条件时，应通过办公平台向局提出 开工报告，经局批准后，方可正式向建设方申请开工，办理开工手续。 2 、如合同规定或建设方对开工时间有特殊要求，在施工准备工作全部完 成前即开始施工，应通过办公平台向局提出开工报告，经局批准后，方可开 始施工，项目部必须完成工程开工必须具备的施工准备工作，其它施工准备 工作必须按上述要求和程序完成。 3 、开工日期以开工报告确定的日期为准。 重点内容 ---- 工期管理 四、进度管理 1 、每月（周）末，项目部应根据控制性进度计划的要求和甲方、监理对 进度的要求，以及上月（周）生产与进度完成情况，组织项目生产管理人员 召开专题会议，检讨上月（周）生产与进度完成情况，讨论决定下月（周） 生产与进度要求，形成初步的下月（周）作业性进度计划。 2 、每月（周）末，项目部应组织召开包括各分包单位、劳务队伍参加的 工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下月（周）作业性进度计划， 协调现场施工环境、劳动力、机械等资源条件，解决各分包单位、劳务队伍 提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下月（周）作业性进度计划， 明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束 施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。 3 、项目部应根据现场设备到货情况编制里程碑计划，并报公司领导审批。 4 、现场管理工程师应严格监督各分包商（劳务队伍）落实进度计划，并 有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 重点内容 ---- 工期管理 五、每日情况报告 1 、各工区或作业面现场工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写 《施工日志》，并填写本工区或作业面的《项目每日情况报告》报项目生 产经理。 2 、项目生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查， 并汇总形成《项目每日情况报告》报项目经理、公司主管部门及其它有关 人员。 3 、《项目每日情况报告》报告期间为当日上班至次日上班，提交报告 的时间不迟于次日上午 12 点。 六、项目经理月度报告 1 、项目经理根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》报 公司（报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月 5 日）。 2 、企业对《项目经理月度报告》进行分析、评比和考核。 3 、《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。 重点内容 ---- 质量管理 一、质量职责 参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进 行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验 批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设 质量工程师 方