如何打造高战斗力的狼性营销团队.pptxVIP

如何打造“高战斗力”的“狼性”营销团队;什么是管理？; 本人对管理的理解： 管什么？——思想 理什么？——思路 ;核心提示： “管” 思想：观念决定贫富，业绩的差距源于思 想的差 距，员工所出现的所有问题都源于思想的 问题， 员工只要思想没问题，一切都不成问题！ “理” 思路：思路决定出路，作为管理者就要不 停的 为员工理思路！ ;;结论： 一切管理行为都必须从“人性”出发！ ;如何打造“狼性”团队?;狼的本性： 1、吃肉不吃草 2、凶猛 3、组织性 4、纪律性 ;人的本性： 1、自私 2、懒惰 3、贪婪;通过对人性的分析让我们明白一个道理： 管理的阻力来源于人性中的：自私和懒惰 员工的动力来源于人性中的：贪婪 ;结论： 做管理就必须懂人性，一切管理行为都必须从“人性”出发！作为管理者就必须在人性的“自 私”和“懒惰”中寻找管理的思路和方法。在人性的“贪婪”中寻找员工的动力，;12;1、招不到人，也不知道如何招人？;举例： 胡延辉：梁晓军转介绍 潘 灵：熊灿辉转介绍 穆 永：顾 娟转介绍 左苗苗：凤巢网络引进 袁 芳：博众网络引进 李 辉：中企