宁波方太厨具有限公司的管理原则.pptxVIP

企业管理原则;1、以顾客与市场为关注焦点 ;1、以顾客与市场为关注焦点;2、发挥个人领导力;2、发挥个人领导力;3、管理重在执行;3、管理重在执行;4、关注细节;4、关注细节;5、管理即要不断追求合理化、不断寻求平衡点 ;5、管理即要不断追求合理化、不断寻求平衡点;6、用原则进行领导和管理;6、用原则进行领导和管理;7、制度要好、执行要严;7、制度要好、执行要严;8、基于事实的管理;8、基于事实的管理;9、用系统的观点与方法进行管理;9、用系统的观点与方法进行管理;10、持续改善、不断创新;10、持续改善、不断创新;11、灵活性与快速反应;11、灵活性与快速反应;12、重在结果与创造价值;12、重在结果与创造价值;13、诚信为本;13、诚信为本;14、实施预算管理，加强成本控制;14、实施预算管理，加强成本控制;15、承担责任，没有任何借口;16、组织和个人的学习与发展;17、简单有效;18、双重领导???组织原则;18、双重领导的组织原则;19、投诉原则;19、投诉原则;20、沟通、沟通、再沟通;21、关注未来，追求企业可持续发展;22、建立组织外部的合作伙伴关系 ;23、关注员工成长;24、关注自我成长;25、社会责任与公民义务;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。