太子龙薪酬管理体系报告.pptxVIP

太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告 ——华彩管理咨询;前 言;目 录;太子龙人力资源薪酬管理的问题回顾;;;;目录;本次太子龙公司薪酬管理体系设计需要重点解决的问题;思路一，通过建立多通道的晋升体系，设计个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，着眼企业中的人员执行力提高，着重于专才和通才两种人才的同时培养，解决薪酬发展性和员工晋升渠道的问题。;思路二：调整公司的薪酬结构，增加灵活性，体现出激励约束作用，发挥竞争性效应;思路三：将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化;太子龙薪酬管理体系设计的基本原则;太子龙薪酬管理体系设计原则——基于战略导向的薪酬体系架构;太子龙薪酬管理体系设计原则——确定影响薪酬的因素;太子龙公司薪酬管理体系设计原则——四大关键要素;太子龙公司薪酬激励系统设计原则——五大设计要点;目录;目录;本报告涉及的部分概念;太子龙公司薪酬激励系统设计流程;职位等级体系的设计;职位等级体系设计说明;不同的职位等级在薪酬等级中的位置（仅做建议，不做刚性要求）;职能种类的划分;职能种类划分的说明;3、基准薪酬等级表;基准薪酬等级表对应的公司目标;太子龙公司的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工岗位薪酬调整三个方面;;目录;太子龙薪酬体系设计思路总结;薪酬 分类;;;薪