如何打造企业的领导力.pptVIP

领导力;领导力的概念;领导力发展的起源;领导力概念链;360度领导力模型;1．学习力与教导力的关系 一个是输入学习力，另一个是输出教导力。取得知识和经验，这只是个人的经验，做得好也只能使一个人成为精英，但是如果能做到输出，具备教导力，就会变成千百万人的智慧。 学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟。 ;2．决策力与执行力的关系 执行的前提是决策，不是执行决定成败，而是在决策正确的前提下，这一个命题才成立。 如果没有正确的决策，执行力越好，犯的错误就越大、越严重。 所以执行力是以决策力为前提的，而决策力又是以执行力为结果的。想创造绩效必须要有执行力，没有执行力的决策只是一个规划。;3．组织力与感召力的关系 企业会用组织手段、业务流程、组织制度来管理员工，把员工整合为有机的团队。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能够让团队拥有强大的凝聚力，还需要企业的文化，领导人的个人魅力和感召力等等。 ;领导力五力模型;领导力五力模型示意图;感召力是最本色的领导能力 (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。 领导感召力=