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企业文化如何高效落地 企业文化如何高效落地 引子：企业文化四问 引子：企业文化四问 1、 什么是企业文化？ 1、 什么是企业文化？ 企业文化就是一个企业所倡导并践行的思想和行为的综合。企业文化的核心是价值 企业文化就是一个企业所倡导并践行的思想和行为的综合。企业文化的核心是价值 观，有什么样的价值观就有什么样的规章制度和行为规范。（制度用来控制和约束人， 观，有什么样的价值观就有什么样的规章制度和行为规范。（制度用来控制和约束人， 机制用来引导和激发人） 机制用来引导和激发人） 2、 为什么做企业文化？ 2、 为什么做企业文化？ 企业文化建设的直接 目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。企业文化是对 企业文化建设的直接 目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。企业文化是对 人的经营，对人心的经营，对人的价值观的经营。人与人最大的差异是思想，企业与企 人的经营，对人心的经营，对人的价值观的经营。人与人最大的差异是思想，企业与企 业最大的差异是价值观。企业文化建设的实质就是“创造并渗透观念”。 业最大的差异是价值观。企业文化建设的实质就是“创造并渗透观念”。 3、 谁来做企业文化？ 3、 谁来做企业文化？ 首先，“一把手”是企业的 “首席文化官”，是企业文化方向定位、理念架构体系的 首先，“一把手”是企业的 “首席文化官”，是企业文化方向定位、理念架构体系的 决策者。 决策者。 其次，企业文化部门是企业文化工作职能管理部门、服务部门、程序制定部门、活 其次，企业文化部门是企业文化工作职能管理部门、服务部门、程序制定部门、活 动实施部门，负责企业文化的理念提炼、大纲编制、手册撰写、内刊编印、内外宣传、 动实施部门，负责企业文化的理念提炼、大纲编制、手册撰写、内刊编印、内外宣传、 培训渗透等工作。总而言之，企业文化部门的责任是“经营价值观”。 培训渗透等工作。总而言之，企业文化部门的责任是“经营价值观”。 再者，部门负责人是本部门的 “首席牧师”，负责对本部门成员进行企业文化理念 再者，部门负责人是本部门的 “首席牧师”，负责对本部门成员进行企业文化理念 灌输、案例培训等工作。 灌输、案例培训等工作。 最后，员工是企业文化的传播者，员工通过自己的劳动成果 （产品、服务）和一言 最后，员工是企业文化的传播者，员工通过自己的劳动成果 （产品、服务）和一言 一行传播着企业文化；员工是企业文化的实践者，企业文化理念需要全体员工认同并践 一行传播着企业文化；员工是企业文化的实践者，企业文化理念需要全体员工认同并践 行；员工是企业文化的 “卫道士”，对内对外需要承担起捍卫企业文化尊严的责任，担 行；员工是企业文化的 “卫道士”，对内对外需要承担起捍卫企业文化尊严的责任，担 当好企业文化的 “形象大使”，并抵御内外各种不良文化的侵蚀。干部员工思想都不合 当好企业文化的 “形象大使”，并抵御内外各种不良文化的侵蚀。干部员工思想都不合 格，是企业文化的大问题，就是老板的事。 格，是企业文化的大问题，就是老板的事。 4、 什么是企业文化落地？ 4、 什么是企业文化落地？ 企业文化有两个要素：一个是思想，一个是思想要产生行为。企业文化落地，就 企业文化有两个要素：一个是思想，一个是思想要产生行为。企业文化落地，就 是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。 是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。 1 1 企业文化落地有四个层面：一是认识，思想上知道，谓之 “入脑”；二是认知，观 企业文化落地有四个层面：一是认识，思想上知道，谓之 “入脑”；二是认知，观 念上接受，谓之 “入心”；三是认同，意识上赞同，形成心理共鸣并行动实践之，谓之 念上接受，谓之 “入心”；三是认同，意识上赞同，形成心理共鸣并行动实践之，谓之 “入髓”；四是自觉，就是行为上自觉成为习惯，企业价值观成为员工价值观，企业文 “入髓”；四是自觉，就是行为上自觉成为习惯，企业价值观成为员工价值观，企业文 化理念成为员工的信仰，融入并形成员工自觉的行为习惯