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企业战略成本管理;课程主要内容;第一部分 成本管理与战略成本管理; ; ;以往的、现代的企业环境的比较; ; ; ; ;一些具备关键成功因素的领先企业 ; ; ; ; ;作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？; ;战略 它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。 战略管理 它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。;一些公司的长期目标;某企业的战略 企业家管理 我们要力求将公司管理的企业家特性和文化制度化，并维持根本性的财务与战略控制和高度专业化 顾客价值 我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和服务;全球扩张 我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措施加速我们的增长 提高的回报 我们力求提高投入资产的报酬率 ;计划与决策 包括预算和利润规划、现金流量管理以及其它与企业经营相关的决策 经营控制与管理控制 中层经理监控生产层次经理及雇员的行为是经营控制；高层经理评估中层经理的行为是管理控制。 编制财务报告 ;战略成本管理;战略成本管理的目标;战略成本管理的目标;战略成本管理的内容;战略成本管理的内容;战略成