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; 推行3正5S管理，有助于规范企业基础管理，全面提升企业规范 化、标准化进程；有助于生产效率提高，生产成本降低，改善企业 经营管理，提高企业竞争力；有助于建立良好的公司形象，提供优 雅舒适安全的工作环境，提升全体员工工作热情。;3正管理;3正适用范围;井然有序的环境，;5S管理;5S适用范围;5S 定义;5S定义;5S定义;㈣、清洁（Seiketsu):通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。;㈤、素养（Seitsuke):改变“人性”，养成工作规范认真的习惯;◎为了提供一个舒适的工作环境 ◎为了提供一个安全的作业场所 ◎为了提升全体员工的工作热情 ◎为了稳定产品的质量水平 ◎为了提高现场的工作效率 ◎为了增加设备的使用寿命 ◎为了塑造良好的公司形象 ◎为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房; 如果实施了5S，工场会有怎样的改变呢？ 5S可以整理出5大作用： 1、推销 2、节约 3、安全 4、标准化 5、满意 ; 1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使客户产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头； ;2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。 无论是消耗品、工具、还是作业时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证 能提高效率，能控制生产时间，不会延迟交货期。 ;3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮、整齐的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。 ;4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及优良品达到100%为目标。 ;5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净、整洁的岗位环境与满意度； 感觉到大家都在亲自动手，努力进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。 ; 5S关连图:;一、对象： 主要是清理工作现场被占用而无效用的 “空间”。; 5S执行技巧:; 深刻领会开展目的，建立共同的认识； 对工作场所全面检查； 订??? “需要”的基准； 不需要的东西 “红牌作战”（大扫除）； 不需要的物品处理； 需要物品调查使用频率，决定必要量。 ;一、对象 主要在减少工作场所任意浪费的 “时间”。;三、目的 缩短前置作业时间 压缩库存量 防止误用、误送 ; 落实整理工作； 决定放置场所； 决定放置方法； 划线定位； 标识。 ;一、对象 主要在消除工作现场各处所发生的各种“脏污”;三、目的 减少伤害 保证品质 塑造高效率的工作场所; 落实整理工作； 招待例行扫除、清理脏秽； 调查脏污来源，彻底根除； 废弃物（不需要的物品）之处置； 建立清扫基准，共同遵行。 ;一、对象 主要透过整洁美化的厂区与环境，显现 “异常”。;三、目的 提高产品品位 塑造洁净的工作场所 提升公司形象; 落实3S工作； 设法养成 “洁癖”的习惯； 设定“责任者”制度，加强执行； 配合每日清扫做设备清洁点检。;一、对象 产要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升 道德品质。 ;三、目的 养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所 ; 落实持续推动前4S活动； 将各种规章制度目视化； 实施各种教育培训； 违犯规章制度要及时给予纠正； 推动各种精神向上活动 ; 三正5S具体要求:; 三正5S具体要求:;不 必 要 的 物 品 必 须 清 离 现 场; 先标识，后移走;移出现场; 三正5S具体要求:; 三正5S具体要求:;L00K！！; 三正5S具体要求:;标识 清理;井然有序的环境，; 三正5S具体要求:; 三正5S具体要求:;; 三正5S具体要求:;地面应清扫;透明角，元器件; 三正5S具体要求:; 三正5S具体要求:;正确的着装; 三正5S具体要求:;产品标识的基础 按点放置、一物一流 工业安全 ; 产品的标识： “标识”就是将现场所有的跟产品有关联的事物给予标记。;标识的作用： 1、容易识别，特别是让不清楚的人一看就清楚 2、节约时间，不容易出错 3、便于追溯、查找原因;标识的填写样板： 请参照样板;安全篇：;我们的口号：;结;9、要学生做的事，教