哈佛商学院最受欢迎的领导课.pptxVIP

哈佛商学院最受欢迎的领导课;内容简介;导论-良好的领导力，不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题;高处不胜寒 问出关键问题 应该扪心自问哪些问题;第; 这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的，而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰，问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中，我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们将从多种层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标、施展抱负。;设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多;设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多;管理你的时间;;管理你的时间 -根据愿景和要务分配时间;;给予反馈，接受反馈; 一旦你建立了清晰的愿景与要务，想要达成目标，有效的指导就是不可或缺的工具。尽管大多数领导人都知道这点，许多人仍未给下属提供有效的指导，而这种指导是确保员工做出优秀表现的关键。不仅如此，很多领导人自己也没得到应有的关键指导。在本章中，我将讨论关于人才管理的若干陷阱和误区。此外，我们也将探索其他有关指导与被指导的核心问题，以及评述其他几种替代方法。;;;接班规划与工作授权; 你身边有尽心栽培的重点人才吗？你充实这个人才库的方式，是否从某种程度上也在打造你的企业？你是否有意识地把关键任务交给这些专业人才负责呢？本章中要解决的，是领导人想要打造与发展人力资本时应该提出的几个核心问题。我们也将讨论将特定任务授权给他人的重要性，如此一来你才有多余的精力将时间放在企业的关键要务上。;接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划;接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划;接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划;为你的团队把脉，做出相应调整; 你的企业设计和领导方法现在还能满足业务发展的需求吗？你追求的方法是不是只能满足一时需求，接着就得赶紧更新、修正甚至废弃整个方法？你如何通过流程的建构、跳出工作情境的局限、拓宽视野，来解决这些问题？我们将处理一些领导人必须面对的艰难议题，以及如果他们想持续保持成功的话该怎么有效解决这些问题。;;;领导人要成为团队的典范; 你的行动远胜过言语。你对于自己和下属的行为传达出的信息，都了然于心吗？你和你的下属会不会言行不一致？很多刚刚崭露头角的领导人，甚至一些资深领导层，都没能理解他们的行动会对下属和重要客户产生何等影响。我们将在本章探讨成为众人典范究竟是什么意思，并且讨论若领导人想成为公司中的有力典范，该提出哪些重要问题。;;;发挥你的潜能 ; 你了解自己的能力、弱点和热情在哪吗？你有没有营造出一种让下属能充分发挥潜能的学习环境？你会不会鼓励直言辩论的风气？你有没有努力创建出公正与公平的企业文化？如果没有，这些不足会对你的公司及其表现产生什么影响？在本章中我们将探讨如何充分了解自己，如何发挥出自己最好的一面，并且将这种思维模式也植入你的下属心中。我会提出几个具体技巧，帮助你在此重要议题上有所进展。;发挥你的潜能 -做真实的自己;;统整所有概念，迈向优秀领导力 ;统整所有概念，迈向优秀领导力 -反复练习，拓宽视野;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:52:4616:52:4616:527/13/2021 4:52:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2116:52:4616:52Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:52:4616:52:4616:52Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2116:52:4616:52:46July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I c