战略计划活动.pptxVIP

战略计划活动;主要内容;一、战略计划活动的过程;一、战略计划活动的过程;4.目标的展开 将目标分解为子目标后再将之分配到较低的层次上去，形成行动计划 5.用关键绩效指标测量进展情况 该指标测量体系应当与组织的愿景、使命和战略目标紧密联系起来 6.评审和经营审核 了解已经达到的水平和所追求目标之间的差距，确保体系健全运行正常，并能够实现预期目标。;使命、愿景和价值观;二、战略制定简介;使命：指一个组织总的功能，说明组织存在的理由或价值，回答“组织要实现什么???的问题。 例如： TCL的使命 迪士尼公司的使命 为顾客创造价值； 让人们快乐！ 为股东创造利润； 为员工创造机会； 为社会创造财富。 ;愿景：组织未来期望达到的一种状态，它为组织提供了一个清晰的图景，描述了组织正在向何处去，希望成为什么或被看成什么，远大的目标，高度的想象力 例如： 福特公司在20世纪初提出的愿景：“使汽车大众化” 波音公司在1950年提出的愿景：“在民用飞机领域成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代。”;价值观：是组织及其成员处事的信条和根本原则，一般不会随时间和外部环境的变化而变化。 例如： Walt Disney公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象;（一）企业使命陈述;核心意识形态（core ideology）;（二）环境与资源分析;外部一般环境分析;行业竞争结构分析（见图2） 行业内战略群分析 行业内战略群，又称为战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素： 1、战略集团间的市场相互牵连程度； 2、战略集团数量以及它们的相对规模； 3、战略集团建立的产品差别化； 4、各集团战略的差异。;潜在 入侵者;竞争对手的辨识：不局限于现有的，还包括潜在的 竞争对手分析：基本框架见下图 - 左侧为对手未来目标和其关于自身和行业的假设； - 右侧描述了竞争对手现在在做什么和它能做什么：现行战略和对手的能力;未来目标 企业各层级和各方面 ;企业内部环境分析：目的是识别和培育组织的核心竞争力。核心竞争力是组织获得竞争优势的关键。衡量核心竞争力的标准是：有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。（见图4） 企业独特的竞争能力分析：SWOT分析，对组织内外部环境进行综合分析，进而回避威胁克服劣势，利用机会发展优势，为战略选择打下良好基础（见图5）; 企业基础设施;;应该做什么业务和怎样去发展这些业务（战略形态：稳定型，增长型，紧缩型；战略方案：一体化战略，多元化战略，战略联盟）;（三）战略决策;参考资料;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:26:0218:26:0218:267/13/2021 6:26:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:26:0218:26Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:26:0218:26:0218:26Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:26:0218:26:02July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20216:26:02 下午18:26:027月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:26 下午7月-2118:26July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 18:26:0218:26:0213