如何有效激励员工.pptxVIP

MOTIVATING;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;内容提要;;1、士气低落的原因 ;2、激励的误区 ;激励的误区;激励的误区;（1，9）型管理者;（9，9）型管理者;（5，5）型管理者;（1，1）型管理者;（9，1）型管理者;激励的误区;二、激励分析－需求层次理论;激励分析－X、Y理论;;激励分析－公平理论;三、激励方法 ;激励方法2;激励方法3;激励方法4;激励方法5;激励方法6;激励方法7;激励方法8;激励方法10;其他激励方法;四、激励的原则 ;激励原则2;激励原则3;激励原则4;五、激励的策略;批评的技巧 ;激励策略2;激励策略3;激励策略4;激励策略5;指挥型 ;指挥型的激励技巧;关系型 ;关系型激励技巧;智力型 ;智力型激励技巧;工兵型 ;工兵型激励技巧;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:29:2117:29:2117:297/13/2021 5:29:21