如何打造高效执行力.pptxVIP

打造高效执行力;;第一部分 执行力认识及概念;一、为什么执行难;二、西典军校的执行力;三、执 行 是 什 么？;执行就是要 结果 。 执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 执行就要结果导向、兼顾过程。;五、什么叫执行性的人才;六、那些人不是执行型的人才;七、中国企业的执行问题是由三大原因造成的;第二部分 自我执行力提升;案例：俄罗斯的问题 ;二、细节决定成败，细微之处见精神;三、以上司为榜样;对上司充满感激;四、自为执行力提升的要点;第一条，锁定责任;如何锁定猴子;要让员工做事，就要帮助员工学会只能用后三种做事的方式。 那么如何让员工学会主动做事呢？-流程。 什么是主动性的敌人呢？-含糊。 要不当保姆，还需要你做另一个努力，就是要在被下属提问的时候，永远保持猴子在他的身上。;第二条，沟通职责;第三条，要事首办;;处理四象限事务的原则;第四条，自我优化 ;第三部分 中层执行- 认清角色做对事;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 二、作为下属的管理者;民意代表 只代表个人意见 角色错位;;2、象上司一样思考-系统思维;3、辅佐上司的十五大要素;5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事