如何做一个出色的管理者_现场改善综合管理.pptxVIP

如何做一个出色的管理者;孙志强老师简介;课程详细内容： 课程所有内容复习 所有改善资料汇总、分类； 确定改善作业方法和标准； 追踪改善效果的方法； 整理、整顿汇总、总结 ;1.课程所有内容复习 (1)基础理论 PDCA循环 运用80/20法則 5W2H 4M1E ;;运用80/20法則---柏拉圖:;类型/5W2H ;4M1E;1.课程所有内容复习 (2)生产现场数据 现场重要表单; 表单数据分析; ;现场重要表单有哪些？ 按P-D-C-A 排程表（计划表） 统计表（日报表） 检查表（品质统计、不良品、报废品） 改善表（改善统计表） ;现场重要表单有哪些？ 按4M1E 1.考勤表（打卡）日报表（个人完成排程记录） 2.设备保养卡（日常保养及例行清洁工作）； 3.产品标识卡（素材标示卡) 4.现场的作业指导书 5.5S检查记录表 ;表单数据分析的前提 1.按规定的要求填写各种表单和记录； 2.填写数据要真实、可靠，不可虚构 3.记录要储存在合适的地方，防止损坏、变质及遗失； 4.月底前，要将各种表单记录进行分类、检查、整理； ;表单数据分析的方法 柏拉图：寻找主要问题或影响质量的主要原因（80/20法则） 鱼骨图：寻找问题的主要原因或对策； 直方图：寻找质量波动的状态；