如何管理你的上司.pptxVIP

如何管理你的上司;现代企业组织; 『向上管理』的目的; 常面临的问题;;;; 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策;;;; 避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』;;;;问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法;;; 而是假设他有了解的能力 教会他;;;（7）授权：不断试探;职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合;;自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估;;从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响;;（10）书面文件不可草率;; 修改和补充愈来愈频繁 你原有的授权也将被收回;THANKS;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:30:0417:30:0417:307/13/2021 5:30:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:30:0417:30Jul-2113-Jul-2