新任经理全面管理技能提升训练课件.pptxVIP

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练;课程结构;在集体活动中，你通常扮演什么角色？;目 录;哪些属于管理活动？;下列关于管理的说法，哪些恰当？;下列关于管理的说法，哪些恰当？;理解管理;管理者四大角色;管理者在企业的角色？;哪些角色与哪些行为能恰当关联？;为什么戒烟，戒酒，戒赌戒不了？;员工做不到怎么办？;管理者角色的核心是什么？;这样的人是合格的管理者吗？;管与不管的纠结;严格还是宽松？;又想拿下，又不想得罪他;下面如何对应？;为什么严格较真就会破坏关系？;人情困境的出路;目 录;关于计划的描述，哪些是恰当的？;WBS（工作分解结构）;如何保证项目活动成功？;项目管理;WBS练习;目 录;执行不到位;有效的办法坚持不了;老板亲自抓才行;执行困难症;工作执行的问题表现;如何进行问题和执行的管控？;分段控制法;分段控制法;项目进度控制;;管理缺失了什么？;管理缺失了什么？;三要素控制法;三要素控制法案例;三要素管理;老婆如何管理老公晚归：找出三要素？;检查标准;5S操作不坚持;检查的有效性问题;稽核机制;稽核机制能起到哪些作用？;某公司的稽核操作;某公司的稽核操作;某公司的稽核操作;稽核日志案例;稽核战报案例;请阐述稽核动作（技巧）有哪些意义？;数据考核法;数据考核法练习;普通，优秀，卓越的区别在哪里？;好管理四字诀;好管理四字诀;好管理四字诀;好管理四字诀;从合格到优秀靠什么？;成功的职业经理人为什么没有成功？;调整上班时间为何招致集体反对？;变革策略十要点;渗透式管理;小李的申请要不要批准？;你更认同哪个？为什么？;目 录;人的问题？;人的问题？;人的问题？;企业人和团队的问题，要解决的是：;谁带出了这样一支队伍？;毛泽东带队伍的思路和做法，哪一点你最有感触？;带团队;团队靠谁带？;团队中坚靠什么？;如何发挥骨干的作用？;充分发动群众;三层结构的作用;四抓什么？;目 录;如何抓思想？;如何引导平凡岗位的工作心态？;我是谁？;工作中，你最不能容忍哪些坏习惯？;哪些坏风气在企业里表现突出？;土壤是什么？;改造和培育土壤，关键是什么？;;稽核机制如何改变人的习惯？;改变风气的要点;上??如何训练下属？;训练培养下属的关键词;怎样才算改变了？;目 录;帮助下属成长，哪些误区最常见？;哪种学习方式最有效？;哪种教中学的方式更有效？;安利培养伙伴的动作;工作技能培养的要点;目 录;给个新团队你如何带？如何开局？ 小组列出5-10个开局动作。;新上任后，你会抓哪些或先抓哪些点？;不服新来主管;老员工不配合;上班看书不服管的老员工;什么情况？;你会因为什么而认同甚至喜欢一个人？;你对下属做的较多的是什么？你希望上司的呢？;你是否曾经特意地用类似下列的方法对待过下属，他的反应如何？;如何管好人？;目 录;马斯洛需求理论;期望理论（Expectancy Theory）;机制很重要;上司很重要;氛围很重要;频繁刺激很重要;如何保持员工工作状态？;物与人的成就;Thanks !;请一笔连接图上所有点，看谁连接出来的最有意义或创意？;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:51:1818:51:1818:517/13/2021 6:51:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:51:1818:51Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:51:1818:51:1818:51Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:51:1818:51:18July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20216:51:18 下午18:51:187月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:51 下午7月-2118:51July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何