房地产行业的多元化经营战略营销分析——以恒大集团为例名师优质资料.pdf

四川农业大学本科生毕业论文（设计）开题报告 房地产企业多元化经营战略分析 毕业论文（设计）题目 ——以恒大集团为例 选题类型 应用型 课题来源 自选项目 学 院 经济管理学院 专 业 市场营销 指导教师 包昆锦 职 称 讲师 姓 名 庞俊慰 年 级 2011 级 学 号 1 选题意义及背景 1.1 选题背景 在中国， 多元化经营已成为上市公司、 民营企业的一种主要战略行为。 许多企业把多元化经营， 特别是不相关多元化经营作为企业的基本战略，它们不仅追求科、 工、 贸、金、房一体化，产、供、 销一条龙发展，而且在工业领域中又涉足了多个不同的行业。究其原因，在于改革开放促进了我国 经济的快速发展，使得各行各业都产生了巨大的市场潜力。的确，这可以从中国经济那 7%以上的 GDP平均增长率表现出来。在这傲人成绩的背后，不乏各方面对经济增长的支持贡献，其中就有近 年来备受争议的房地产业。其实早在 2008 年的时候，浙江省的 GDP为 21486 亿元，商品房销售金 额为 1872.9642 亿元，商品房销售金额的 GDP 占比未 8.71%；而到 2009 年，上海房地财政近千亿 元，占当时当地财政总收入的 25%。 然而近几年来， 我国房地产业一直处于一个起伏的状态， 最近这段日子更是有一种中国房地产 将会崩盘，房价泡沫死期将近的舆论急速扩散。中国民众人心惶惶，对于房价都持着观望态度。房 子卖不出，房地企业愁于己心，难于己身。为了避免自己陷入如此艰难的处境之中，许多房地产企 业选择实施多元化经营战略，以为自身谋求足够的经济利润。但是，在具体的实施细节上，各家房 地产企业存在了一定的差异。有的企业选择进行了相关性的一个多元化经营战略，将房地产、物业 管理、旅游酒店等相关产业联系在一起，以尽最大可能的利用自身的资源来巩固自己的地位。有的 企业却选择进行非相关性的多元化经营战略， 通过涉足一些与房地产无关的行业来获取利润并分散 风险。甚至于有的企业在如今的房地产调控的大背景下，选择转向海外去寻求更多的发展机会。例 如潘石屹的 SOHO中国就于 2011 年 9 月与巴西财团联手以 7 亿美元的价格买下了美国纽约通用大楼 40%的股权。 那么对于这些已经开始或即将开始实施多元化经营战略的房地产企业而言， 什么是多元化经营 战略？如何实施多元化经营战略？怎样实施多元化经营战略？一直是它们所关注的一个重点。因 此，仔细透彻地研究和分析多元化经营战略并将其与房地产行业这个略带特殊的环境相结合起来， 才能更利于中国的房地产企业成功转型，做大做强。 1.2 选题意义 首先，我国房地产业几经起伏，但其对我国 GDP增长所发挥的举足轻重的作用是无可替代的。 而房地产对我国经济的影响表现在两方面： 一是房地产业开发投资对经济增长的直接拉动， 二是与 房地产业相关联产业的投资消费对经济增长的拉动作用。 其次，多元化经营战略有着分散风险、优化资源配置等方面的作用。对于房地产企业和它们现 在所处的一个大环境而言， 实施多元化经营战略是这些企业改善自身组织结构和盈利结构的一种不 错的选择。 由于房地产行业是中国 GDP的重要支柱， 而中国也有着众多的房地产企业已经实施了多元化经 营战略 , 因此本文选择了一家业界的龙头企业——恒大集团作为分析对象。恒大集团的总资产超过 3500 亿元，其旗下的