制造型企业新员工培训方案.docxVIP

浙江 XXXX 股份有限公司 新职工培训方案 一、培训目的 使新职工赶快熟悉公司，顺利开展工作。 使新职工熟悉公司各样制度，方便后期管理。 传达公司文化，形成公司凝聚力。 规范职工操作，提升职工意识，提高公司效益。 帮助职工转变思想，培养职工归属感。 引导职工树立职业心，更好地创造价值。 二、培训内容 公司介绍及公司文化 公司基本管理制度 基本人事制度 工伤与保险 消防与安全知识 5s 现场管理 产品质量控制 工艺流程 各车间介绍 各车间内部制度 各车间岗位操作 三、 培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调，职工每日上午体检，下午 12:30—— 15:10 由制造部培训专员和人事部 对新职工进行首场培训，培训课时为 3 个课时，培训地址为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含公司与公司概略、公司文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分派车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的职工，每周星期六上午对本 周星期三、四、五入职的新职工进行第二场集中培训，培训时间为 8:00—— 11:00 培训课时为 4 课时，培训地址为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消 防与安全（含消防器材使用、 消防与安全生产意识） 、产品与质量、 5S 现场管理。之后安排查核。 部分不认识字的职工采取岗位查核， 查核不通过从头培训或报车间主任， 根据车间主任建议办理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后，新职工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间职工欢迎新职工到来， 介绍新职工认识车间管理人员，介绍车间构造与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应 急消防通道；之后描绘新职工工作、职责要求，对新职工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具 体参照《星星科技车间内部培训方案》）。 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新职工的集中培训，培训地址为多功能厅，讲课老师为内部培训师， 主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后查核，查核通过之后 颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。 四、培训课程 1. 岗前培训 新职工岗前培训日程安排表 时间 内容 上午 08:00-11:00 体检 12:30 — 1. 学员签到、领取资料 ( 培训记录表等 ) 12:40 2. 过程中播放公司歌 1. 播放宣传片 12:40 — 开班 2. 叙述培训安排、要求 12:50 典礼 首 3. 欢迎新职工到来 日 1. 下午 公司介绍（公司、公司概略） 12:50 — 介绍篇 2. 公司文化（含公司目标、福利、职工听从意识与修养培训） 13:50 3. 工艺流程及各车间概略 14:00 — 人事篇 1、基本人事制度 14:40 2、公司基本介绍、车间基本介绍 14:40 — 社保篇 1. 参保、退保等流程 次 上午 日  15:10 2. 工伤申报 1.. 签署劳动合同 15:10 — 入职篇 2. 人事录入、厂牌制作 17:00 3. 分派进入车间 4. 安排宿舍 08:00 — 1. 学员签到、领取资料 ( 培训记录表等 ) 08:10 1. 厂纪厂规、各项管理规定 08:10 — 制度篇 2. 宿舍管理 09:00 3. 净化区管理 09:00 — 1. 质量关于的重要性 品质篇 09:40 2. 平时生产质量意识提升 1.5S 现场管理的含义 09:50 — 现场篇 2.5S 现场管理方法 10:10 3. 公司 5S实行举例 10:10 — 1. 消防知识（含灭火器使用、应急消防知识） 安全篇 10:50 2. 安全生产（含安全意识提升、平时生产安全） 10:50 — 查核篇 对培训内容进行查核 11:20 入职后车间现场培训 时间 课程 车间现场培训 ( 详尽参见《 XXXX车间内部新职工培训方 入职后第一天 案》 ) 车间每月集中培训 时间 课程 18：00—20:00 车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证 五、培训讲课老师 1.培训专员 制造部培训专员除负责课程讲解外， 还负责培训资料收集、 整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容查核；组织内部培训师的选拔、培训；认识各车间内部培训展开情况；记录内部培训师 培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评选；与新职工交流，认识新职工思 想及动向；对新职工的建议、建议及想法进行记录、整理；等。 2.内部培训师 内部培训师统一选拔，集中培训。每工序起码一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内 部培训材料制作、认识新职工思想动向，收集新职工各样建议；协调培训专职工作；车间内部分 散、集中培训；等。 六、培训支持 人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行； 人事部定期将新职