项目管理技巧培训课件.pptVIP

项目管理技巧; 项目管理是上世纪90年代才发展起来的新领域。所谓项目，其实很简单，比如，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，项目经理所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。;职权;项目管理的目标一;项目管理的目标二;项目管理的目标三;项目管理的目标四;目录;1.项目的概念;项目的一些特征;项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理为目标为导向的工作（项目） 项目管理利用可获得的信息来规划、协调并管理各项承诺，它通过实现日程时间安排、成本、质量和技术范围内的种种商务目标，来获致客户的满意;2.进程（方法）和生命周期;项目生命周期;项目的若干阶段;典型的项目管理;3.组织和管理;除了技术知识之外;项目经理－沟通网络的中心;矩阵组织;4.项目团队;项目团队动力中的潜在力量;团队成长诸阶段;冲突的七个主要范围;解决冲突的方法;项目经理的目标;主要方法;无计划就是计划失败！;5.计划;为设定底线而制定计划;与客户在“准线”上寻求一致;我们采用这种计划方式;明确的表达要达到的目的和客户关心的问题;确定项目范围和具体内容;什么是工作细分体系（WBS）;可能影响WBS的因素;WBS术语;分解过程;WBS的特性;WBS的用途;约束;依存性分析;如何估计每一活动的持续时间;构造网络图需要警惕的;进行估计;关键路线的计算;向前传递;向后??递;项目的伸缩性;风险;风险的种类;风险与项目;计划进度祈祷词;6.计划进度安排;建立资源矩阵;为什么要建立资源矩阵;提高估计精确性的指导原则;估计上的不确定性;任务估计;制定预算;成本类别;7.改变管理与控制;改变的概源;改变管理的动机;变动请求表;变动情况记录簿;变动管理过程必须;帮助变动程序的指导原则;8.项目的报告和控制;状态报告格式;例外报告;报告状态和控制变动;图表;9.总结;典型的项目管理过程;制定项目计划;设定准线的计划工作;在准线问题上寻求一致;确定项目进度表;项目管理取得成功的六个要诀;项目管理能使有效性最佳化的领域;项目管理的好处;Asiainfo的项目管理经验;你的老板永远不会听你说“因为…，所以…没有完成!”;需要今天做的工作，一定要在今天完成！;在一念之间闪过的没有考虑在计划之内的工作！;1.明确项目的范围和所要达到的目标;2.计划和批准;SI VP;3.项目实施、调整计划和获得批准;4.系统验收和维护;5.项目Review;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****