集团治理模式的方法与案例.pptxVIP

集团治理模式;目录;;公司总部应只集中从事对整个企业产生有效增值的业务。 公司治理 - 公司总部的明确功能 领导 - 这一功能随着业务多元化程度的加深和变化的加快而显得日益重要 控制 - 对公司实施整体管理必须保留一些控制功能 共享的服务 - 主要集中于具有规模效应（成本、经验和专业知识）、要求关键量的或应保持一致性的项目。 集团公司的关键挑战是了解公司总部、各业务公司的正确角色和运作方式。 根据公司整体业务的性质 和这些业务间的内在联系;;描述;集团总部扮演的角色与子公司业务的关键成功要素切合时，集团总部才能为整个公司带来增值;对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”;;;目录;财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构;财务控制型案例－Thermo Electron各组织的关键角色和责任;战略设计型案例－HP的组织架构;战略设计型案例－HP各组织的关键角色和责任;战略控制型案例－GE的组织架构;战略控制型案例－GE各组织的关键角色和责任;运营型案例－联合利华的组织结构;运营型案例－联合利华各组织的关键角色和责任;目录;确定集团整理模式的方法;重要性 与集团的使命、战略目标的一致性 对集团目前或/和潜在的利润贡献 ….? ;;;集团控股的类型 – 不同控股方式;确定集团本部在不同管理模式中的功能;确定集团本部在不同管理模式中的功能（续）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:54:4415:54:4415:5412/19/2020 3:54:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:54:4415:54Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:54:4415:54:4415:54Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:54:4415:54:44December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20203:54:44 下午15:54:4412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:54 下午12月-2015:54December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 15:54:4415:54:4419 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:54:44 下午3:54 下午15:54:4412月-20