项目管理组织机构图和职责.pdfVIP

东 河 沿 、 辛 庄 回 迁 房 项 目 应 急 供 水 工 程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点， 我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项 目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专 业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 项目经理 项 目副 经 项目技术负 物资设备 质 检 安 全 施 工 技 术 后 勤 商 材 质 安 测 生 技 计 医 商 务 料 实 检 全 量 产 术 划 务 务 员 员 员 员 员 经 验 经 负 统 经 2 、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理： 冉永贵 实验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰 安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1 ）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划 财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2 ）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标 的实现。 （3 ）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、 人员选调及职责分工。 （4 ）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制， 提高综合经济效益。 （5 ）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6 ）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单 位汇报工作。 2 、项目副经理 （1 ）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质 量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2 ）、协助项目经理协调与建设、 设计、监理的关系， 保证工程进度、 质量、 安全、成本控制目标的实现。 （3 ）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4 ）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参 与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5 ）、负责组织推广应用新技术、 新工