【9a文】项目管理及激励方法草案.docxVIP

十、 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 项目管理及激励方法草案 -v0.1 项目分类及标准...................................................... 1 项目立项及流程...................................................... 1 项目组成立.......................................................... 4 项目启动 ........................................................... 6 项目计划 ........................................................... 6 项目资源需求（项目成员、顾问资源、以及其它各种设备）................. 7 项目阶段文档资料（必要部分） ........................................ 8 项目文档及目录管理 .................................................. 8 项目上线标准及计划 ................................................. 11 系统上线传输要求 ................................................... 11 项目移交及支持..................................................... 12 项目成果后评估暨项目结项 ........................................... 13 项目沟通汇报机制 ................................................... 14 项目激励政策 ....................................................... 14 十 R 五、 ........................................................ 项目考核方案 17 十六、 扩展项目考评 ....................................................... 18 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 业务部门项目实施 业务部门 项目实施中心 信息中心 信息委员会 项目监管 文档 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 经过 20RR 年一年的项目管理的摸索，总结得失，同时也是为08 年众多项目的正常开展，更合理地 对项目人员分配项目激励，提高项目质量以及项目文档等的完备性等目的，需要拟定适应新组织架构下 的项目管理制度及流程，并设定一定基本标准，以便对项目进行基本考核和评估，初步方法草案如下： 项目立项部分 一、 项目定义及分级 项目必须是有基于某一个明确的目标展开的一段持续性的工作，且具有明确的开始时间、结束时间。 当目标达到或由于其它原因中途终止时，此项目即结束。 项目可以根据实际规模会状况，拆分成多个子项目。 二、 项目立项及流程 项目立项标准：原则上较大工作量的内容（需要 3 人以上参与，工作量在 30 天以上-工作日），包括 较大系统功能优化、增强；流程梳理、组织变革；新系统上线；系统整合、网络工程、硬件筹建及改造 等都可以申请成立独立的项目。 流程：（1）立项申请–V0.1 项目立项流程  -V0.1 业务部门  项目实施中心  信息中心  信息委员会  项目监管  文档 10 立项申请 （内部审核：可行 性分析、初步蓝图 设计、计划、资 源、优先级等） 根据意见修订或取消立项  申请 20 审批 （计划、资源、优 先级、分析充分 性、投入产出等， 并定位项目级别）  立项申请报告 项目计划、资源分 配初步计划等 是否同意 同意 40 中心审批 （项目可行性、必 要性、优先级项目 级别等，并确定是 否立项） 不同意，根据意见修订或取消立项 是否同意  重大项目转委员会审批  50 委员会审批 不同意，根据意见修订或取消立项 是否同意 同意 21 项目立项后工 作  同意  项目编号分 配、项目目 30 立项与现有项目 关系，可操作性， 资源使用情况，外 部资源确认和判 断，提出建议并提 前配合准备 录划分、资 源分配及锁 定、项目计 划调整等 业务部门：流程优化中心、软件开发中心、硬件开发中心 项目实施中心、信息中心、信息委员会促发的项目，由于需要经过业务部门等的可