20XX年部门主管年终大会的述职报告.docxVIP

2018 年部门主管年关大会的述职报告 敬爱的各位领导、各位同事及家眷： 大家夜晚好！在此提早祝大家新年快乐，身体健康。 东阳广通作为我们共同的大家庭， 一年一度的年关大会， 于今日夜晚盛大的召开了。 我作为油漆部门的主管， 能代表油漆部登台讲话， 感觉特其他有幸。 也感觉身上所背的担子很重。 自然，所谓“有压力，才会有动力” ，我很愿意挑起这副担子，并为之负责究竟。 向来以来， 在各位领导和大家的共同支持与配合下， 我为广 通的逐渐安稳发展付出了一点菲薄之功。 自然，还有好多不足之 处，此刻，我将一年来的工作报告以下： 20XX 年对我们维修行业来说，是不一样平常的一年，各合作 单位政策的改动，以及同行业多家多车系 4S 店的开业等等，都 不一样程度地让汽车维修市场的竞争变得更为强烈， “有竞争， 才 会有发展”“所谓狭路相遇， 勇者胜”，因此作为部门主管， 应提起自己部门的责任。 争取在市场竞争中颖脱而出， 打造维修行 － 1 － 业的广通品牌。 ⑴、施工交接查验流程的拟订。 年前公司领导和部门经理、 各位职工联合多年的经验和工作实质，拟订了一份合适我们广通自己的施工规范和交接查验等操作流程， 这一系列流程的拟订， 将有助于提高我们公司的制度规 范和良性发展，但在实质应用中间， 还没有确实的落到实处， 部分职工还不可以重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作， 施工杂乱的场面经常发生。 严重打乱了业务经理的工期估算和质量把控。造成重复作业和返修。 也让客户产生了埋怨， 影响了公司的名誉。 我作为部门的领头人， 也存在渎职。 在新的一年里， 我会汲取经验教训和部门里的同事从头做起， 一步一步的从头梳理。 做得好的弘扬，做的不足的地方， 更正。真实做到理论和实质相结 合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中， 习惯成自然。此后大家工作起来，就会顺风顺流，高效、保质、保量的达成所有工作任务。为整个公司做好自己应做的一个环节。 － 2 － 自然这需要部门全体同事的共同配合， 只有有了各位同事的 大力支持和配合，这一系列规程才能有效地实行，在此， 感谢大 家。 ⑵、车间生产流程的改变： 大多数修车生产经验都是传统的师傅带徒弟， 各做各的， 但 是关于我们这类大型的综合维修公司，就显得有点不科学。 ⒈是人员分别，技术等级错落不齐。 ⒉是设施不足， 大家共用的设施也不可以充足获得利用， 效率不高。耽搁工期，不利于质量和成本的控制。因此，部门在今年 对生产车间生产方式做了大的改变，变为了保准的流水线生产。 这样做的利处好多， 每一个人都有自己负责的工序， 自己做好自己工序的工作，防止了一个工序， 多人参与， 质量得不到保证的缺点。哪个环节出了问题，都有直接的负责人， 这样每一个人都能发挥自己的专长。 也能够灵巧多变多方面分配， 依据每个车的施工范围大小，生产工期要求，合适合理的安排车辆。基本达到，每车都能准时保质保量的达成。 － 3 － 同时，车间的生产设施也获得了充足利用， 比方烤漆房固定人员每个工序都达成此后， 都把车辆放到待喷区， 有专人进行合 理安排出入烤房时间，一天烤房的作业量由从前的 7、 8 辆，提高到此刻的一天十几辆， 烤房闲置率为零， 大大提高了生产效率。自然任何好的方式方法， 也会存在不足的地方， 我也准备对每一个职工，每一道工序都进行查核，控制资料成本。因为每个工序 的劳动强度不一样， 也有职工感觉有些工作安排不合理， 这也是我下一步需要追踪改良的地方， 希望大家能多提一些可贵建议， 让我们的生产安排的更科学合理。 管理出效益，管理也是生产力， 在新的一年里， 我会环绕厂里拟订的各个流程， 再深入每一个工序的细节。 对过去的工作做的不足的地方， 多做些改良和职工多交流， 宽泛听取部门职工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接 车查验工作。为广通的明日贡献自己的一份力量。 再次感谢各位领导和同事的鼓舞与支持。 祝大家新年快乐，身体健康。感谢！ － 4 － － 5 －