(完整版)装饰公司_工程部管理制度汇编.docxVIP

装饰工程公司 工程系统管理汇编 1 目 录 目 录 2 第一章：部门设置 3 第二章：招募及解聘 4 第三章：岗位职责 5 第四章：工作要求 7 工地结合大检查流程及重点 12 第五章：工程各阶段管理细则 13 装饰合同管理流程 19 工地动工仪式模版 20 第六章：施工队管理 32 第七章：工程拨款与结算 36 第八章：样板房（工地）规定 43 第九章：二手工地规定 45 第十章：保修规定 47 第十一章：薪酬构成 49 第十二章 工程部工作交接说明 50 督查员工作模板（ **** 年 2 月版） 55 工程部必填表格目录 （ **** 年 8 月版） 59 2 第一章：部门设置 一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。 二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。 三、设置督查员若干名（依据各分公司本质工作量确命名额） 。 四、分公司工程部负责人分为主管 / 经理 / 总监三个级别，依据各分公司经营状况和本质需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。 五、工程部督查员分为初级 / 中级 / 主任三个级别，依据各分公司本质工作量和督查员的工作能力进行评定。 六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经 理领导，由各分公司自行负责业务培训、查核和管理， 公司工程工程管理中心 分公司工程部的工作有检查、指导的权益。 3 第二章：招募及解聘 一、工程部人员须为工民建专业或拥有多年的工程（装饰）管理工作经验，拥有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。 二、工程部负责人须拥有中型以上工程、装饰公司工程管理工作经验，熟习装饰行业工作流程和管理规定，拥有优异的组织、协调解交流能力。督查员须拥有一年以上装饰工程管理工作经验，拥有高度的敬业精神和优异的交流能力。 三、分公司无权直接任免、改换及解雇工程部总监 / 工程部经理，须大区总裁经公司副总裁赞同后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源管理中心备 案。分公司拥有供给参照建议的权益； 主任督查员的任免一定由大区总裁查核评定，工管中心拥有反对权，报行政与人力资源管理中心存案。 初/ 中级督查员的任免分公司可自行办理，报行政与人力资源管理中心存案。 四、分公司工程管理人员辞职或改换须起码提早一个月以书面形式向分公司总经理提交申请，经赞同后方可办理交接手续，未经赞同或交接手续办理不完好的视为自动辞职，放弃全部权益。 五、工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包含工地状况、问题 办理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐备，并要求客服主任 / 客服助理回访客户，认识能否存在未办理问题，回访资料供给商 / 工长能否存在其余遗留问题，在各方面均无误的状况下方可辞职。 六、督查员辞职交接一定由工程部负责人做为监交人，同时要求工程部负责人一定与原督查员及新接收的督查员一起到其所管理的每一个工地进行现场交接（要求客 户、工长一定在场），现场交接要盛大， 同时要交接各样手续、 资料、文件、物件，在确立无遗留问题下方可辞职。 4 第三章：岗位职责 一、工程部负责人： 隶属（直接上司）：分公司总经理、大区总裁、公司工程管理中心。 严格恪守公司各项规章制度及员工行为规范 , 听从公司的工作安排，自觉保护公司利益和形象 , 严守公司机密。 虚心学习，不停努力提高业务、技术水平易服务意识，爱惜公司财富、厉行节俭、根绝浪费，保质保量达成本员工作，创建较好的工作业绩。 负责本部门全面管理工作， 依据工作需要和人员状况分配人员工作安排，拟订本部门的工作计划并落实，敦促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。对本部门工作人员的工作状况进行检查和考评，对解雇、辞职人员的工作交接进行督查和协调。 负责与公司其余部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确立主要施工资料的品牌和质量等级的选定， 协调办理资料供给商与公司、工队之间的配合。 监监工程预交底工作，严格审察图纸、估算，对工程洽商进行审察，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据资料单，审察其正确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 宏观调控工地进度、质量，实时辅助督查员办理好现场各种问题，负责敦促、检查 各期查罢手续，有权对工队、督查员开出 《整顿通知单》 及《施工队违约 ( 责任 ) 处分单》。 对工队、工地进行管理、查核，对工程质量级其余评定进行复核确认，对完工后，工程量结算同估算差额较大的，须到现场亲身核实。 选择样板工地（房）并填写《样板房（工地）房介绍表》供设计 (分 )部、市场 (分 ) 部带客户观光。 负责维修工地、二手工地的实地核实， 办理上报审批的有关手续 （二手工地详情表、维修计划单及维修派工单）