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管理类书籍读书笔记 【篇一：管理类经典书籍读后感】 追求卓越会使成功在不经意间向你走来 —— 10 本管理类经典书籍读后感 摘要：人是企业中最重要的资源，对于企业来说，要重视人力资源 的利用和 开发；而对于个人来说，要使自己的职业生涯成功，就要不断的追 求卓越，这样， 成功便会在不经意间向你走来 关键词：追求卓越 成功管理经典书籍 西点军校的主要要求之一是无条件服从，它强调的是一种纪律，即 员工应该 严格遵守纪律，无条件听从指挥。我认为坚决服从、不找借口是自 信与勇敢的表 现，是勇敢负责与果断执行的表现，这表明了一个人对自己的职责 和使命的态度。 一个服从命令、不找借口的员工，肯定是一个高度负责和执行力很 强的员工，对 他来说，工作就是不打折扣的去执行。 忠诚是一种义务。在我们现在这个社会，最缺乏的恐怕就是忠诚了， 忠诚强 调的是员工对企业的忠诚度。正如爱人有了忠诚，爱情才会牢固； 朋友有了忠诚， 友情才会长久；员工有了忠诚，事业才会成功！忠诚是一种职场操 守，初入职场 的我们都需要用忠诚来打造我们的职场名片。 做到尽职尽责。尽职尽责就是对于岗位的坚守、职责的完成。得州 大学校长 詹姆斯 .克拉克说过： “责任重于生命，我们的一生也许就是为了完 成一个、两个 或者更多的任务，履行我们的责任。尽管有些任务不可能完成，但 只要尽责，那 也是一种荣誉。 ”无论我们做什么工作，处在什么岗位上，都应该尽 职尽责，勇 敢的承担责任。 树立职业使命。我们要敬业，要热爱并尊重自己的工作。工作是我 们实现自 我价值、追求人生目标的重要途径，唯有视其为使命，对它充满尊 敬之意，全力 以赴、精益求精，才能胜任。聪明的员工懂得追求卓越要从尊重自 己的每一份工 作开始。另外，管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实 践，不是独裁， 不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业所有者授权的，是 企业对管理者 的信任 ,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对 员工分配任 务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标， 或是将员工目 标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成 长起来，以完 成企业的目标。（这里帮助并不是代替）总之，管理是管理者被授 权完成组织的 目标，而权力又来自于责任，所以管理本质上是一种有责任完成企 业组织目标的 实践。 现在就去执行。我们经常会看到，有人制定了很好的行动计划，但 是就是不 去落实。现在就去执行强调的是行动，是一种执行力。美国第 34 任 总统艾森豪 威尔说过：任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行 动胜过一切计 划。说一尺不如行一寸，只有行动才能缩短自己与目标之间的距离， 只有行动才 能把理想变成现实。在企业中行动力更显得尤为重要，老板需要埋 头做事积极认 真的实干家，而不是那些侃侃而谈的理想家。马上行动，让我们离 成功更近。 保证完成任务。这是目标导向的体现。企业只有拥有出色的业绩， 才能拥有 强大的竞争力与品牌效应，才能获得更广大的市场与资源；一名员 工只有做出杰 出的业绩，才能获得老板的肯定和同事的赞赏，从而离成功越来越 近。 方法也是能力。这强调的是思考，如何更高效的去更好的完成任务。 世界上 唯一可能的事就是没有什么不可能，思考将有助于我们发现问题、 找到方法，从 而实现事业的突飞猛进。凡事多问几个为什么，多想一想有什么好 方法，就更容 易取得成功。方法是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使 用方法和技术， 他们就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在 转变初期开拓 新技术，原因很简单 一一只有当你知道自己需要什么样的技术时, 你才能更好地 应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的 主要原因。 要善于创新。企业的目的是创造顾客。企业存在的目的不能从自身 寻找，只 能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户 的要求，各种 生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。之 前，我都是认 为企业的生存的目的就是利润，哪个企业要生存必须要有经济利润。 不然无法生 存，更不要说是发展。经济理论上的基本假设也是：每一个企业的 基本目标都是 追求利润最大化。现在明白了利润、经济效益是顾客给带来的，因 为只有当顾客 愿意购买商品或服务时，能才把经济资源转变为财富，把物品转变 为商品。才能 让资本升值，才能实现经济效益。所以顾客是企业的基石，是企业 存活的命脉。 创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只 靠效仿或是吃 老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不 会长久的，无 论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存 和发展，因为 周围的一切都在变化和发展，如果你