车间主任培训课程.pptxVIP

04年车间主任第二次培训课程何 启 强 二00四年八月十三日通过培训了解什么？ 1、 当车间主任的 “应知应会” 2、公司的要求和自己的差距A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能） B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知） 3、了解应如何去培训他人为什么要搞培训？ 1、补课 2、为一下步行动做准备培训之后公司会有什么行动？ 1、以此作示范，要求逐层进行培训 2、各自对照，迅速行动 3、以此为标准，结合平时的业绩， 甄别是否称职。 一、车间主任应具备什么条件?1、懂技术（专家型）、懂管理、以身 作则、独当一面2、应具备的知识和素质（见下表）车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识2计划管理3工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理3工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3相关工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3相关工艺知识V4相关制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理V8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表 序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理V8沟通技巧V9企业相关制度10ISO900011