某地产公司事业部绩效考核方案.pdfVIP

精品资料 地产事业部 绩效考核实施办法 可编辑 精品资料 普通员工绩效考核实施办法 1 制度提要 1.1 名称：员工绩效考核实施办法 1.2 制度主要涉及：考核要点、流程、职责、奖惩 1.3 制度制定、修订归口部门：地产事业部人事行政中心 1.4 执行人：地产事业部全体员工 1.5 制度日常检查监督：人事行政中心 1.6 制度检查部门：地产事业部总经理、人事行政中心总经理、财务部总经 理 2 目的 为建立和完善地产事业部绩效考核体系和激励与约束机制， 对员工的工作进 行客观、公正地评价，特制订本办法。 3 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实 际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。 4 适用范围 本办法适用于地产事业中心所有员工。 5 考核体系 5.1 考核对象 可编辑 精品资料 地产事业部部门负责人 / 分公司总经理级别以下员工： ★月度考核期内，事假、病假、产假超过 3 日以上，月度考核以零分记。 5.2 考核内容 根据职位级别，被考核员工分为营销类、管理类、专业技术类。具体考核内 容详见各部门、分分公司各岗位绩效考核表。 5.2.1营销类人员（经理、业务员）考核指标及占比如下： 考核周期 职位序列 考核内容 权重 考核结果 财务指标（营收完成率、利润完成率） 50% 工作目标完成率（客户拜访完成率等） 30% 月度考核 营销类 ∑各项得分×权重 工作纪律 (考勤、日常行为规范等 ) 20% 加减分指标（行政奖惩等） 5.2.2管理/ 专业技术类人员考核指标及占比如下： 考核周期 职位序列 考核内容 权重 考核结果 财务指标（营收完成率、利润完成率） 20% 工作目标完成率 60% 管 理 / 专 月度考核 ∑各项得分×权重 业技术类 工作纪律 (考勤、日常行为规范等 ) 20% 加减分指标（行政奖惩等） 注 :财务指标统一由财务部提供数据 . 5.3 考核周期 可编辑 精品资料 普通员工的考核分为月度考核。以自然月为考核周期。 考核实施时间为次月 1 日开始，5 号结束。 月度绩效奖金与工资一起发放。在考核周期中途离职的人员，月度绩效奖金不予发放。 6 考核实施 6.1 考核机构 人事行政中心： 作为地产事业部绩效考核工作的归口管理部门， 负