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政府信息化软件开发工作流程 第一章 总则 根据政府信息化事业部 （以下简称“事业部”）业务的特点， 事业部的软件开发 流程按项目阶段进行划分， 通过对每个阶段所进行的流程定义， 来保证最终软件 的质量。 事业部软件开发项目的开发工作流程，主要包含以下 7 个要素来描述。 软件立项控制 软件开发计划 软件需求分析 软件设计 软件实现 软件测试和测试状态 软件产品实施维护 项目开发的总体过程流程如下图： 第二章 软件立项控制 §2.1 目 的 加强事业部对软件项目 / 内部产品立项的控制，保证软件项目 / 内部产品的开 发过程及开发目标的可行性和合理性， 确保及时的推出有市场竞争能力、 有广阔 应用前景、产品化程度较高的软件产品。 §2.2 适用范围 适用于需要公司投资的软件研发项目， 现有软件产品化项目、 现有软件 /产品 二次开发项目、现有软件 /产品重大升级项目等，均属本项程序适用范围。 §2.3 岗位与职责 业务（市场）部门 根据市场提供的业务立项申请和客户信息系统集成需要， 提出软件开发立项 的可行性分析，经事业部总经理审核后，提交项目管理委员会进行立项评审。 研发小组 事业部研发小组根据事业部软件产品发展规划， 提出软件产品立项可行性分 析；经事业部总经理审核后提交项目管理委员会进行立项评审。 研发小组负责通 过立项评审后软件产品的开发。 事业部总经理 事业部总经理审核软件开发立项的可行性分析报告， 并提交项目管理委员会 进行立项评审。 项目管理委员会 项目管理委员会对各业务部门提交的立项报告进行评审。参与立项报告评 审，立项相关文档备案。 公司总经理 公司总经理根据评审结果，批准立项报告。 公司财务部门 参与立项报告评审，立项相关文档备案。 §2.3 业务操作流程 §2.3.1 工作流程图 软件立项工作的详细的工作流程如下图所示例： 业务（市场）部 事业部总经 项目管理委员 公司总经理 财务部门 理 会 项目 / 产品 立项申请 立项 提交立项 可行性分析 评审 立 项 评 审 立项评审 报告 项目 /产品 立项审批 立项备案 立项备案 立项备案 软件产品开发立项流程图 §2.3.2 流程说明 （1） 立项申请 各业务部门和事业部可根据公司的整体发展规划，紧密结合项目 / 产品市 场及本公司的具体情况，提出软件立项。提交事业部总经理，经事业部总经理 审核通过后，提交项目管理委员会进行立项评审。 （2