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项目计划管理思路研讨;议 题;房地产计划体系;;我司计划管理现状;;两大阶段，分级管控;如何滚动？;;;;分级考核;节点完成确认;节点完成确认;节点完成效果评估;分级考核——关键节点考核;关键节点考核流程;分级考核——专项及滚动计划考核;专项及滚动计划计分方式;专项及滚动计划计分方式;滚动计划考核流程;绩效应用;计划监控——计划报表与计划会议;关于计划管理人员的问题;议 题;计划1.0版管理流程;计划1.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;周跟踪;关键节点2.0版管理流程;主项计划2.0版管理流程;主项计划2.0版管理流程;示例;专项计划管理流程;月度滚动计划管理流程;每月26日前（2月份，需要提前2天），建筑项目部指定人员根据《项目工程施工进度计划及考核表》标准模板，按规定内容与编制要求，编制下月施工进度计划； 月进度计划考虑现场实际进度，结合结合集团关键节点要求，若滞后集团关键节点，需在月度计划中逐月体现赶工目标； 月进度计划全面筹划项目现有资源，综合考虑需成本、采购、设计、报建等各方面的需求; 建筑项目部项目经理牵头组织生产经理、技术总工及核心施工管理人员，讨论次月施工计划内容、需要那些资源、需要的资源归口集团那个部门协助解决等问题； 经过讨论达成一致后，由生产经理完善次月工程施工进度计划及考核具体内容； 建筑项目部需在27日前完成内部确认定稿的计划;;;;;月度滚动计划跟踪;月度滚动计划考核;下阶段工作; 感谢参与！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:17:4620:17:4620:1712/9/2020 8:17:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:17:4620:17Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:17:4620:17:4620:17Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:17:4620:17:46December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 20208:17:46 下午20:17:4612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:17 下午12月-2020:17December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 20:17:4620:17:4609 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:17:46 下午8:17 下午20:17:4612月-20