用制度管人,用制度办事,演讲稿.docxVIP

用制度管人，用制度办事,演讲稿 篇一：制度的力量 制度的力量（演讲稿） 法律事务部刘文天虹 我国古代思想家管子曾说过，“有道之君，行治修制， 先民服也”。意思是善于治国理政的人，通过制定有效制度 来管理国家，以达到众民皆服的目的。当今法制社会，强调 依法治国，依法管理。作为企业，也必须要用制度管人，按 规章办事。 大江东流，日月交替，万物生生不息，用规则演绎着生 命的轨迹。火车之所以能奔驰千里，是因为它始终离不开两 条铁轨；风筝之所以能高高飞翔，是因为它总是情系于手中 的丝线；宇宙间无数颗恒星亘古不变的灿烂，是因为它们都 按照自己的轨道运行。人类社会也是如此，军队的战斗力于 铁的纪律，学校的生命力于严格的校纪、校规。同样，企业 的竞争力也于严格的规章制度。 制度是人类自己制定的信条。制度与我们的生活息息相 关，例如法规、校规、交通规则等。对于一个企业而言，它 的规章制度正如一个人要有健全的四肢，各司其职，按章办 事就会具有协调性，反之就会由现不协调。所以一个企业想 要保持它的稳定和效率，必须要建立一套科学合理的规章制 度，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定 明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么，怎么去做，又 怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做为员工行为 规范的模式，能使员工的个人活动得以合理进行，同时又成 为维护员工共同利益的一种强制手段。这是一个企业成熟的 标志，也是企业平稳发展的保障。对于员工而言，按规章办 事，是每个员工的职责，也是一个合格员工应具备的基本素 质。 想必大家都听说过沃尔玛在重庆销售假冒绿色猪肉，严 重坑害消费者利益的事件。沃尔玛为此付由了巨大的代价， 27名员工被警方拘捕，它在重庆所有的 13家分店全部停业 整顿15天，罚款269万元。我想其原因就是超市制定的制 度不够健全，监管不够有力，我们期望经过整改，重新开业 的超市，能够建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接 消费者。 有这样一则寓言故事，名为《河水和河岸》，河水认为 河岸限制了它的自由，一气之下冲生了河岸，涌上原野，吞 没了房舍与庄稼，给人类带来了巨大的灾难，它自己也由于 蒸发和大地吸收而干涸。为什么寻求自由的河水最终失去了 自由和他本身呢？那是因为它寻求的那种无拘无束的、绝对 的自由是不存在的。 正所谓国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日 无规，企业不可一日无制度。试想如果一个企业没有建立起 一套规范性的管理制度，不按规章办事，领导想说什么就说 什么，员工想做什么就做什么，那大家可以想像这个企业最 终是缺乏凝聚力的一盘散沙，它就不可能在日益激烈的竞争 中立于不败之地。 新制度、新起点、新变革、新境界，如今由三家公司合 并成立的国投集团制定了一整套新的规章制度。只要我们大 家都能够认真学习，接受约束，遵规守纪，从一点一滴做起, 就一定能够汇聚起磅礴的力量，我们就会和我们的国投集团 一起奔向成功的明天！ 篇二：用制度管人按制度办事 用制度管人按制度办事 人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家， 要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可 依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有 生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事， 是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展 精细化管理的具体体现。 用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作 标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事， 就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事 故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度， 违反了标准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展 变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的 推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制 度的过程中，既要突生严谨性，还要有艺术性、灵活性和人 性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管 理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和 技巧，制定由来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理 的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自 身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。 用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度 由台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、桂在嘴上的阶 段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张 目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层 单位在执行过程中，坚持性不够，有 的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变 味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行 中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要 求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一 致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种