集团战略020927V20(讲义版).pptxVIP

湖北圣泽（集团）有限公司集团战略规划（第一版）;目录;圣泽集团的愿景是什么？;圣泽的业务组合战略是什么？;目录;如何定义圣泽的行业边界？;;未来3—5年中国汽车销售和服务行业的两大趋势：高速增长和;剧烈的产业结构调整;并必将带来;卡车经销行业：平稳增长，结构性调整，时间表取决于日产取得营销控制权的进度;中国轿车市场将在02-05年保持20-30%的高速增长;原材料采购代理（商贸）领域将可能在3－5年推行直接采购体制，具体时间表取决于国际性制造商取得采购控制权的进程;汽车物流高速增长，并且竞争者素质不高，尚未专业的行业巨头，不确定能否出现专业的汽车物流商;汽配分销行业也将迅猛增长，并将在05－06年出现加拿大轮胎“汽配连锁卖场”这种品类连锁商业模式;汽车租赁业将随着异地旅行业而快速发展，出现全国性连锁集团;中国二手车交易快速增长40％，并开始放松管制;;;目录;圣泽的愿景是什么？;圣泽愿景－－Vision;圣泽的使命是什么？;圣泽使命－－Mission;圣泽的价值观是什么？;圣泽8大价值观－－Value;目录;圣泽集团公司的战略是什么？;圣泽集团公司战略－－Strategy;战略的关键成功要素（KSF）是什么？;;圣泽的业务组合战略是什么？; 机会业务： 商 贸 控制固定资产，榨取现金;“细分市场第一”是圣泽战略的第一原则，首先在商用车和轿车市场排名第一;金牛业务（商用车）战略：圣泽将巩固商用车中国第一的地位;明星业务（轿车）战略：圣泽将在三年内成为中国第一的轿车经销商;圣泽集团已开始全力拓展轿车市场;机会业务（商贸）战略：圣泽将充分利用同东风及其他制造商的关系资源，发展低风险、回报周期短、现金流弹性大的采购代理商贸业务;种子业务战略：准确选择新业务（新业务、新品牌、新车种和新地区）是圣泽集团战略成功的支柱;种子业务战略：稳健的新业务开发策略是控制投资风险的关键;未来3年，圣泽将密切跟踪轿车物流、二手车交易、汽车租赁和汽配超市这四个领域，并在严格控制风险的前提下利用小规模投资——参股或者并购寻求长期投资机会;种子业务之一（汽车物流）战略：圣泽将投资于低风险和极好投资回报率???起亚轿车物流，并积极需求在该领域的长期发展机会;种子业务之二（二手车交易）战略：三年内，圣泽将密切关注二手车产业，通过两条途径寻求业务发展机会;种子业务之三、四（汽车租赁、汽配超市）战略：圣泽将主要通过小规模并购或参股寻求在汽车租赁和汽配超市两个领域的投资机会;圣泽应该采取怎样的人才战略？;英才驱动：汽车销售和服务行业的人才正在结构性升级，人才竞争将是竞争的关键;英才驱动：提供充分的发展空间和有竞争力的薪酬是来吸引并培养人才;资本运作：实业市场和资本市场互动，形成良性循环;圣泽如何确保业内一流的投资能力？;成为业务开发高手：业务开发能力将是圣泽集团长期持续发展的保障;圣泽如何确保已有业务一流的赢利能力？;迅速建立一流的运营平台，确保已有业务内一流的盈利能力;成功案例：吉列——“垄断男士”；全球一流运营平台;目录;圣泽公司的战略目标是什么？;圣泽公司战略目标：在汽车销售和服务行业内5个第一;数据来源：访谈;圣泽将拥有最多的销售网点;圣泽集团将通过三个阶段达到远景目标;圣泽集团8－3－1目标;目录;圣泽公司的核心竞争力是什么？;圣泽集团正积极培养核心竞争力;目录;圣泽应该选择怎样的组织结构？;三年后由运作导向型集团逐步向战略导向型过渡;;圣泽集团未来12个月内的组织结构;目录;圣泽集团公司将如何进行资本运营？;