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活动方案之专项巡查工作方案 活动方案之专项巡查工作方案 PAGE / NUMPAGES 活动方案之专项巡查工作方案 专项巡逻工作方案 【篇一：专项检查工作方案 0311 】 公司 “安全质量年 ”活动专项检查工作方案 按据公司 “安全质量年 ”活动（以下简称 “活动 ”）的整体部署，作为活动的一项重要内容，拟于 2010 年二、三季度组织展开以地铁、公路桥隧、大型公建为主的专项检查。详细方案以下： 一、 检查目的 （一）经过组织展开专项检查，增强公司、各事业部、分公司和全体员工安全质量意识与风险防备意识，提高安全质量监理的精美化监控水平，排查并除去在施项目安全质量管理隐患与破绽，有效除去安全监理工作中的责任疏忽，努力截止各样安全责任事故的发生，全面提高在施项目服务质量和管理水平，保证公司业务安稳、健康、可连续发展。 （二）检查与督导相联合。经过公司专家利用专项检查时机对项目的业务指导，与项目部共同剖析风险要素，教授沟通防控安全生产事故、合理躲避监理方责任的经验和做法，增强处目部风险防备意识和管理水平。 （三）检查与沟通相联合。在专项检查过程中，经过部门之间、项目之间同类项目的交错检查，增进部门之间、项目之间的沟通，宽阔项目总监、技术骨干的视线，互相学习，共同提高。 （四）查验公司改版后管理系统文件的有效性。专项检查拟采纳改版后的检查评分表、顾客建议检查表等。经过专项检查的实质操作，查验改版后管理系统文件的有效性、适合性、可操作性等，进而进一步完美管理系统文件的改版工作。 二、检查范围、内容与方法 （一）检查范围 1、公司所有事业部、分公司正常实行的地铁、公路桥隧、大型公建项目。 2、检查督导组自行选定的其余项目（周边或沿线 1-2 个项目）。 3、分公司管理系统运转状况（内审）。 （二）检查内容及要点 检查内容为检查评分表的主要内容，要点检查项目部风险控制与安全监理、工程质量控制、现场管理、内业等。详细有： 1、项目部管理系统的成立与运转状况。包含： ●项目组织机构的成立、分工与人员装备状况；●各样责任制的成立与落真相况；●各样规章制度的成立与执行状况等。 2、项目作业指导文件的编制与执行状况。包含：●监理规划、安全监理方案、监理实行细则、职业健康与安全管理方案、应急方案等编制、审批与执行状况；●有关的交底与培训状况。 3、项目的风险控制与安全管理状况。包含：●项目部安全管理系统的成立与运转状况；●对施工单位安全生产管理系统的核查状况；●施工组织设计中的安全举措和危险性较大工程专项施工方案的审察状况； ●安全隐患及其排查状况； ●重要危险源辨别、评论、监控状况等。 4、各样监理作业文件，如：监理月报、会议纪要、监理通知、停（复）工令、记录等能否合规、程序能否完美、文字能否谨慎、所表达问题能否能互相印证并交圈等。 5、部门检查、项目部自查状况及各样检查所发现问题的整顿状况等。 （三）检查方式、方法 1、检查方式 专项检查工作分项目自查、检查督导、复查三个阶段实行。 ●自查。范围为公司所有在施项目，由项目总监（项目经理）组织， 事业部、分公司可视状况派员督导，自查记录应保存备查。 ●检查督导。由各检查督导组按本方案组织实行。 ●复查。各检查督导组的检查督导工作达成后应实时进行小结，编制 本检查督导组检查督导工作报告，提出拟复查项目名单。拥有以下 状况之一的项目，检查督导组应进行复查： ①所检查督导项目存在问题许多； ②所检查督导项目存在波及安全质量的重要问题，对公司拥有重要 的潜伏风险； ③检查督导组以为有必需进行复查的其余状况。 复查工作由原检查督导组安排人员（ 1-2 人）实行。检查督导组未复查的项目，由所属事业部、分公司组织复查。 2、检查方法 检查督导工作将依照国家法例、监理规程规范、公司管理系统文件和其余有关管理文件进行，检查方式包含听取报告、巡视现场、抽查资料、项目督导和接见业主等。详细检查督导方法包含听、看、问、评、讲等。 ●听。听项目总监报告与剖析，要点是对项目风险的理解与认识、所采纳的主要举措等（防止一般性地项目介绍、进展状况等）；听业主单位对监理工作的建议与建议。●看。看现场，要点巡逻现场安全隐患；看（抽查）内业，要点是监理自己文件资料的合规性、规范性。 ●问。在 “听”、 “看 ”基础上，检查督导组经过咨询进一步认识掌握现 场的主要（要点）问题。 ●评。检查督导组对检查状况进行评论，敦促项目部关注并致力解决 存在的主要（要点）问题。 ●讲。检查督导组对该项目的要点问题展开有针对性的业务指导，必 要时，可由检查督导组的专家、针对某个专题进行专题讲座，也可 沟通其余同类项目成功经验和做法，指导项目部防备、躲避项目的 主要风险。 三、检查的组织 公司组织 7 个检查督导组分头组织实行专项检查工作。 （一）检查督导