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活动方案之企业标准化建设方案 活动方案之企业标准化建设方案 PAGE / NUMPAGES 活动方案之企业标准化建设方案 公司标准化建设方案 【篇一：标准化制度系统建设方案】 中国石化标准化制度系统建设方案 依据 “对于塑造中国石化特点管理模式指导建议 ”和“中国石化管理标准化信息化整体方案 ”的要乞降部署，研究提出中国石化标准化制度系统建设方案。 一、标准化制度系统建设原则与指导思想 中国石化标准化制度系统是指以规范的管理体制为基础，依照科学的制度分类型和分层级标准，运用标准化制度模板建立的涵盖公司公司、股份公司所有业务领域的制度会合。这里所称制度，是指公司公司和公司依照规定程序印发的拥有长久广泛拘束力的规范性文件。 中国石化标准化制度系统建设依照 “一致、规范、实效、继承和创新 ” 的原则。 “一致 ”是指一个系统、一套文本、一项体制； “规范 ”是指 内容标准、流程规范、职责明确； “实效 ”是指要求清楚、设计简洁、执行高效； “继承 ”是指总结经验、剖析提炼、汲取固化； “创新 ”是指博采众长、提高优化、自我完美。 一致制度模板，一致制度管理流程；增强四方联动是指制度归口管理方、制度拟订方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。 二、标准化制度系统建设主要思路 标准化制度系统建设主要包含三个方面内容：一是设计标准化制度系统架构，包含区分制度分类型分层级的标准、设计标准化制度模板；二是成立科学的制度管理体制，包含制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包含制度管理信息化和制度信息化。 标准化制度系统建设分为标准化制度系统设计、成立、实行与优化三个阶段逐渐推动。此中，第一阶段包含设计业务分类框架、确立制度分类型分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包含业务流程系统成立与完美、标准化制度系统成立、试点业务领域和试点公司制度信息化等；第三阶段包含标准化制度系统的应用和优化、制度与业务交融，实现制度流程化、信息化。 三、标准化制度系统建设实行重点 （一）以业务分类为基础进行制度分类。 科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类其余基础。业务分类框架搭建以价值链为原则，并表现公司对业务集中管理的要乞降对业务共享的服务支持。 中国石化所有业务分为 a、b 两大类， a 类为主营业务、配套业务及其余业务； b 类为管理、服务和支持业务，合计 30 大类，涵盖公司所有业务领域和管理职能领域，上述 30 大类业务，依照其各不同样的业务流程或管理职能，又分解为 157 此中类。 与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为 30 大类、 157 中类。 a 类业务制度包含油气勘探开发业务制度、炼油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、物质供给业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公 用工程业务制度、其余业务制度； b 类业务制度包含决议与综合协调管理制度、发展计划管理制度、资本营运管理制度、生产经营管理 制度、公司财务管理制度、股份财务管理制度、公司改革管理制度、人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检督查管理制度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作与公司文化管理制度。 （二）以合用范围为依照进行制度层级区分。 依据制度合用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、板块业务制度和公司制度四个层级。 第一层级：基本制度。是指依照国家法律法例与政策，规范公司法人治理构造，知足行业看管要求，反应公司共同依照价值理念和行为基本准则，合用于全系统的制度。 第二层级：通用业务制度。是指规范中国石化某一业务领域，合用于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。该层级制度种类包含：原则类制度、实行类制度和执行类制度。 第三层级：板块业务制度。是指规范中国石化某一板块业务，合用于该板块的制度。该层级的制度种类包含原则类制度、实行类制度和执行类制度。 第四层级：公司制度。指由公司依据总部制度拟订的实行类、执行类制度或依据自己实质需要拟订的合用于本单位的制度。公司制度分两种状况：一是管理系统一体化公司的制度归入一体化管理系统 予以落实；二是还没有推行管理系统一体化的公司，作为过渡，公司制度分为实行类、执行类制度两个层级予以落实。 上述通用业务制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实行类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度；实行类制度主要指对业务领域内流程或业务活动进行规范，拥有必定可操作性的制度；执行类制度是指对详细岗位提出工作要乞降职责要