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公司制度文件 副产品销售流程 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页，共 4 页 文件编号 副产品销售流程 版 本 1.0 页次 1/4 生效日期 主管部门 营销分公司 目的 为规范副产品销售运作，提高订单满足率，保证市场供应，特制订本流程。 适用范围 本流程适用于副产品销售发货流程。 主要职责 营销分公司：负责和物价管控部一起每月定期与承包商议价、洽谈副产品回购价格。营销分公司财务部： 负责每月周期定价备案及每月与承包商的核对核算。。 副产品销售流程图及流程说明副产品销售流程图： 文件编号 副产品销售流程 版 本 1.0 页次 2/4 生效日期 主管部门 营销分公司 副产品销售流程图 屠宰厂  驻厂销售部 营销分公司财务部  营销分公司  承包商 集团物价部 营销分公司总经理 议价 议价 议价 N 确定价格 审批 通知备案 Y 定价备案定价备案 定价备案 定价备案 定价开具交接单 定价 核对签字 接收交接单  交接单签字确认 开单登记台账 开单 登记台账核对余额 付款发货依款发货开出库单 付款发货  确认收款通知驻厂 移交财务登记入账 付款 出库单确认签字 核算帐款 核算帐款 核算帐款 核算帐款 费用核算出据承包商月费用 费用核算  核对核算核对票据 核对核算  核对核算 依价开据回购单 洽谈回购价  洽谈回购价 洽谈 回购价 审批 Y 回购单确认签字 接收 接收 回购单 付款 付款 回购核对核算 核对核算 回购 文件编号 副产品销售流程 版 本 1.0 页次 3/4 生效日期 主管部门 营销分公司 副产品销售流程标准说明 步 骤 流 程 议价 集团物价部与营销分公司一起与副产品承包客户定期议价；营销分公司负责人 将议价结果报营销分公司总经理审批。 通知备案 营销分公司负责人将审批后的价格给营销分公司财务部备案。 定价备案 营销分公司负责人将审批后的价格传驻厂销售部责任内勤备案执行周期价格。 核对签字 屠宰厂将当天承包副产交接单转交给驻厂销售部，驻厂销售部责任内勤核对签 字确认。 接收交接单 驻厂销售部责任内勤通知承包客户核对签字确认，并将签字齐全的交接单转交 给营销分公司财务部。 登记台账、核对余额 营销分公司财务部对交接单登记台账备案，同时核对预付款余额。 确认收款、通知驻厂 营销分公司财务部确认货款，并登记入账，同时通知驻厂销售部责任内勤。 依款发货、开具出库单 驻厂销售部依据客户货款，开具出库单(出库单上有营销分公司驻厂责任内勤与 驻厂财务签字)。 移交财务、登记入账 驻厂销售部责任内勤将客户签字后的出库单转交营销分公司财务部，并登记入 账。 核算账款 每月底营销分公司财务部出具对智能单，与承包客户进行核对。 出具承包商月费用 承包客户的水、电、气、急冻、冷藏、预冷、冻冰、罚款等费用，对应屠宰厂 每月出具票据转至驻厂销售部责任内勤。 核对票据 驻厂销售部责任内勤核对后将费用票据转至营销分公司财务部进行扣款。 文件编号 副产品销售流程 版 本 1.0 页次 4/4 生效日期 主管部门 营销分公司 依价开具回购单 营销分公司责任人员将已审批的回购产品价格转至驻厂销售部责任内勤，责任 内勤开具回购单，并将客户确认的回购单转至营销分公司财务部并给予付款。 副产品销售流程控制点 每月副产品议价过程：物价管控部与营销分公司一起与副产品承包客户每月定期议价，并将议价结果报营销分公司总经理审批，审批后的价格给营销分公司财务部备案。营销分公司负责人将审批后的价格传驻厂销售部责任内勤备案执行周期价格。 说明 猪副产品是以投标承包的方式销售给客户，承包期限是一年，在承包过程中每月由集团物价管控部、营销分公司、承包客户参与议价，每月的定价依据市场行情、议价结果来制定。 附则 本流程由营销分公司负责解释。