集团各职能中心、直属部门职责.docxVIP

PAGE PAGE 10 公司制度文件 集团各职能中心、直属部门职责 集团各职能中心、直属部门职责 (一) 战略管理部 主要职能有战略管理和绩效管理两部分，包括：宏观经济环境与行业信息收集与分析， 组织集团战略分解与实施，投资项目可行性分析与验证，投资项目管理，定期组织集团经营分析会；集团战略目标管理，目标责任签定，集团业绩评价，以及组织绩效管理，等等。 主要职责： 研究国家、行业与地方法规与宏观经济政策，集团全产业链相关行业分析研究，发现集团发展机会和主要风险。 收集国内外行业动态信息及同行业先进企业信息，探索行业经营新模式及先进管理理念，为集团战略规划调整及管理创新提供建设性意见。 参与集团战略分析与制定，组织集团战略目标分解，落实“目标责任”机制。 根据战略目标，牵头制定各职能部门及分子公司绩效考核方案；定期组织集团战略目标评估，主导集团职能部门与分子公司的组织绩效考核。 组织集团各单位制定年度经营计划与季度经营计划，收集各单位经营数据与管理报表， 监控各单位战略目标运营情况，收集与审查各单位绩效指标完成数据。 制定绩效管理制度，组织建立各级人员绩效考核方案，定期开展考核工作。 定期组织集团经营分析会，进行战略检讨与改进。 负责集团战略性投资项目的尽职调查、申报立项、项目策划、可行性论证；参与项目商务谈判、签约。 受理子公司投资项目申请，审核调查后提出参考意见，报集团常委会审批。 负责集团所有战略投资项目的管控，跟进与监督项目实施，并进行项目中期管理、评估和战术调整。 组织战略性投资项目实施结果评估，项目的后期追踪、风险控制及总结。 高效开展和组织部门日常管理工作。 (二) 财务中心 财务中心下设部门有：财务部、资金管理部、资产管理部、结算部、卡品管理部、统计部。 主要职责： 根据集团发展战略组织制定集团财务战略。包括：投资战略、融资战略、收益分配战略及财务管理战略。 制定集团基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算管理制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）和业务流程，指导和监督其他部 门按照财务制度和业务流程进行实施与落实。 编制并下达集团年度财务计划，汇总编制集团财务预算及预算考核与分析。组织集团各部门及下属公司编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算。 负责按时向集团常委会提交月度财务支出预算与结算。 负责会计政策制定、会计科目的设置与定义，财务 IT 系统的构建与改造、重大调整事项的提议、年终决算工作、日常财务会计核算、各类财务报表的编制。 汇总、提炼、整理财务信息以供集团领导决策需要，提供和审核公司内部相关部门申报资料中所需的财务数据。 按照税局要求及时提供所需资料和按时完成纳税申报工作，完成公司年度所得税清缴和其他需要填报的资料，配合税务、审计、工商等政府部门的检查、审计和业务办理 等工作。 负责公司的资金集中管理与统筹规划，制定资金管理政策、操作流程和标准，提供专业的资金服务，督导各公司的资金运作。 负责集团公司资产管理，包括需求审核、物资调拨、验收入库、账务管理、仓储保管、定期盘点等，对各单位的资产使用进行监督检查。 按要求制定集团预付卡管理制度，严格卡品流通过程的管理和风险控制。 负责预付卡设计、制作、发行，以及卡品推广销售；监督、监控卡品销售、消费及变更；收集与分析相关数据，做好卡品系统维护。 公司生产场区原料、生物资产的统计工作与数据分析。 负责公司合作农户、工程款项、原料物资等的结算。参与公司成本管理、存货控制、存货管理的相关工作。 (三) 品牌中心 品牌中心下设部门有：公共关系部、品牌管理部、文化宣传部。主要职责： 研究和收集竞争品牌的特点和竞争战略，结合集团战略目标，制定集团品牌战略规划。 制定集团统一的品牌管理政策，监督集团品牌运营及品牌（商标）授权、使用标准等。 协同集团企业文化与品牌文化建设，负责集团企业形象系统的设计与维护。 实施企业文化战略，通过集团自主媒体如官方网站、内刊、微博、微信等平台，宣传企业文化核心理念。 负责集团 VI 标准的制定和使用规范，包括：产品包装设计、各类宣传物料的设计、制作等，以及广告创意、制作、媒体发布执行。 拟订品牌推广方案，整合、配置资源，通过报纸、电视、网络、户外媒体等渠道传播， 监控推广过程，评估与改进推广效果。 公关与危机处理：负责新闻媒体、相关政府部门的接待工作，关系维护；处理品牌纠纷，危机公关。 负责指导、监督、考核各分子公司的品牌管理工作，培训品牌知识，提高全员品牌意识。 负责集团品牌维护，监督企业内部品牌的授权和使用；巡查外部市场，对于品牌的假冒仿造等侵权行为，做到及时发现，及时处理。 全面负责集团商标、专利等知识产权管理。 负责集团内刊的编辑出版与发行。 (四) 养殖生产中心 养殖生产中心