工程项目精细化管理.pptxVIP

工程项目精细化管理 集团公司工程经济部 对建筑企业而言，项目是经济利益（现金与现金等价物）流入和创利的主要载体，是企业持续经营的基础。 何谓项目？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动和任务，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成的一次性任务。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。如人生、结婚、工程、SARS。单件性 请记住千万别为有了项目而高兴。 何谓项目 工程项目管理 项目管理，是项目的管理者在规定的时间、有限的预算和既定的质量目标范围内，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。其基本特征：明确的目标 、独特的性质 、 资源成本的约束性 、 项目实施的一次性 、 项目的确定性 、 特定的委托人 、结果的不可逆转性。 国有施工企业生存和发展出路： 因此目前规模下降的应对之策是减少固定费用 (代理成本、沟通成本）的前提下降低可变成本（委 托成本、制造成本）即提高单位产品（项目）的盈利 能力。盈利模式、市场模式、收入模式。扁平化ISIS 解决项目成本管控问题、堵塞管理漏洞，有效运 用精细化管理方法，夯实管理基础，向内部挖潜要效 益，向精细管理要效益，向结构优化要效益，消除短 板，突破瓶颈，实现企业持续稳定健康发展。 沟通、信息、时间，利润 项目成本管理的原理: 1、管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理效率与企业效率、效益正相关。 2、在企业内部，只有成本。说明成本是个主动控制、内部推动的概念。利润来自外部，取决于雇主和分供方的交易价格。 3、资源是稀缺，且可量化，由市场决定价格。 4、缜密的计划和前期准备是项目成功的决定因素；公司的方法论和管控能力决定项目的成败。 5、预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。 6、比得定律：当一个个体或团队对组织的贡献和它取得的回报不相一致时，那么个人或团队就会去“傍大款”，激励机制。 推行工程项目精细化管理，就是全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理的意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径，以“精、准、细、严”为基本原则。 精细化管理是一种理念，一种文化。立足价值创造！ 它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 一些公司和项目：钱花了，活没有干完？！ 公司的钱项目花，留下是账和债？！ 钱总是像乌龟一样爬进钱包, 然后又像兔子似的跑出来! 亏损业态： 实物形态：亏吨、亏方、超耗、超计； 货币形态：单价、计日工、预付款、超计、补偿。 谁是小王？！ 为何管？案例 如何管？公司管，项目控，后台与前台界面，精、准、细、严，三强四化，遵循项目生命周期与方法沦，优揽、细算、精管、足收。 怎么管？流程、标准、信息化。界定、量化、控制运营成本和制造成本。 变革 打破现状很痛苦 老王 小王 家训：用心做事 家规：按章办事 家诫：不做错事  资金管控 源头控制 受控状态 干活干完了， 没有花了！ 工程项目精细化管理是股份公司去年推出的一项企业深化改革的重要举措，今年最主要的任务就是抓好落实。此次培训的目的就是对工程项目精细化管理的一系列制度、文件进行再培训、再动员，提高大家的认识，通过短板剖析，改进优化我们的管理，找准工作前进的方向。 培训目的 坚持把正确的事情做正确 股份公司工程项目精细化管理主脉络 精细化管理贯穿项目全生命周期，强调后台管控的理念，以成本管理为核心，以项目产品清单和责任