工程项目概述.pptVIP

; ;第一节 工程项目;（1）是有待完成的相互关联的系列任务，有特定的环境和要求。 （2）要在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成。 （3）项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。;（二）建设工程项目 概念：为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。它是项目管理的重点。 包含以下九个特点： 1.具有特定的对象(预定要求的工程技术系统)；2.具有明确的建设目标；3.作用、影响具有长期性；4.有时间限制；5.资金限制和经济性要求（三点）；6.一次性（不稳定）；7.特殊的组织；8.复杂性和系统性；9.任务规模大，耗资巨大。;二、 工程项目的生命周期 工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。 分为4个阶段： （1）项目的前期策划和确定阶段。工作重点和工作内容 （2）项目的设计和计划阶段。工作内容 （3）项目的实施阶段。 （4）项目的使用（运行）阶段。;三、 工程项目的参加者 分为五类： 1.项目投资者 2.工程项目建设的负责人 3.设计单位 4.工程承包人 5.咨询或监理公司;第二节 工程项目管理;（二）工程项目管理的工作内容 两种分类形式 1.按实施过程划分 。包括7点：①目标设计、项目定义及可行性研究；②内（项目结构）外（环境）部系统分析；③计划管理；④组织管理；⑤信息管理；⑥实施控制；⑦项目后管理。 2.按项目管理工作任务划分。包括5点：①成本（投资）管理；②工期管理；③工程管理；④组织和信息管理；⑤合同管理。;二、 工程项目的决策管理 （一）工程项目投资决策概述 决策的重要性：决策直接关系到项目的成败。 程序：提出问题—确定目标—搜集加工整理信息—拟定目标的多种备选方案—分析比较各种方案—由决策机构选优选择—组织决策方案的实施—检验决策实施效果。 ;（二）我国投资决策程序和审批制度 大中型建设项目投资前期的决策程序：投资机会研究与项目初选—编制并上报项目建议书，批准立项—进行可行性研究，提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书—项目评估与决策。 1.投资机会研究与项目初选 (1)投资机会研究 主要任务是提出工程项目投资去向的建议，即在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、预测、分析，选择项目，识别最有利的投资机会。; (2)项目初选 项目初选是介于机会研究和可行性研究中的一个重要阶段。在这个阶段，需进一步判断项目是否有较高的经济效益，决定对项目中哪些关键性问题做进一步辅助研究，如市场调查等。;2.项目建议书的编制及审批 项目建议书是拟建项目的承办单位，用文字形式，对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出预论证，进而向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。经批准，成为“立项”。 3.工程项目可行性研究 可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目决策前，对拟建项目的所有方面（工程、技术、财务等）进行的全面综合的调查，对备选方案从技术先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，选出最优方案。 ;作用：是前期工作的关键环节，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效率。 内容： （1）总论。①项目提出的背景和依据；②投资者概况，如注册资本等；③项目概况；④编制依据和研究内容。 （2）项目建设必要性分析。宏观和微观两方面。 （3）产品市场分析与结论。 （4）生产规模的确定。 （5）建设条件分析与结论。 ;（6）技术条件分析与结论。技术、工艺和设备 （7）财务数据估算。投资成本、产品成本费用估算等。 （8）财务效益分析。主要有盈利能力和偿债能力的指标。p8 （9）不确定性分析。一般进行盈亏平衡分析和敏感性分析，有时可用概率分析法 （10）国民经济效益分析。站在国民经济整体角度 （11）社会效益分析。不但考虑经济增长因素，还考虑收入公平分配因素。 （12）结论与建议。 ;4.项目的评估与决策 项目评估的概念 ：是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目或投资方案的一种科学的方法。 分为项目主管部门评估、银行评估、环保部门、劳动部门和消防安全部门评估等。各种评估侧重点不一样。 ;三、 工程项目的勘察与设计 （一）工程勘察 概念：p9 内容：（1）自然条件观测。气候、气象、水文 （2）资源探测。（3）地震安全性评价。（4）环境评价和环境基底观测。（5）岩石工程勘察。处于对建设场地稳定性和地